?
4月21日、22日，龍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師，黨委書(shū)記李武強(qiáng)，紀(jì)委書(shū)記史明奇，按照集團(tuán)公司2016年“三會(huì)”精神、《2016年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》要求，在辦公樓三樓會(huì)議室，對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核70分以下的紅光物流公司、大西溝礦業(yè)公司、華冶公司、禹龍國(guó)際酒店、酒店管理公司、禹宏置業(yè)公司、鋼加公司7家單位黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。
約談中，7家單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了述職，對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，存在問(wèn)題與不足以及二季度工作思路和措施進(jìn)行了匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出，被約談單位要正確看待這次約談。約談是一種問(wèn)責(zé)，是一種鞭策，是對(duì)存在問(wèn)題的一次會(huì)診，也是“剛性考核”的體現(xiàn)；被約談單位針對(duì)不理想的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，要進(jìn)行深刻反思和反醒。要有緊迫感、羞恥感、危機(jī)感和不安感；要通過(guò)約談?wù)嬲|及靈魂，真正警覺(jué)起來(lái)。以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹(shù)立責(zé)任感和使命感，樹(shù)立完成全年治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，被約談的單位要少講客觀原因，多從主觀方面認(rèn)識(shí)問(wèn)題和不足，從根本上找出解決問(wèn)題的辦法和措施；要切實(shí)貫徹兩級(jí)“三會(huì)”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足實(shí)際，因地制宜地開(kāi)展工作；要以“完成任務(wù)為榮，完不成任務(wù)為恥”的觀念，認(rèn)真審視存在的問(wèn)題和不足，制訂切實(shí)可行的措施和方案，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛，開(kāi)源節(jié)流，奮起直追，止虧創(chuàng)效；要克服等靠要思想，克服各種矛盾和困難，變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)而為，大膽嘗試，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，形成處處都是效益源，人人都是創(chuàng)效者的良好格局；要有大局意識(shí)和全局觀念，將本單位放在龍鋼集團(tuán)仍至陜鋼集團(tuán)來(lái)統(tǒng)籌考慮，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼顧好經(jīng)營(yíng)與管理、生產(chǎn)與安全、改革與穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型與發(fā)展四方面問(wèn)題；班子主要負(fù)責(zé)人和班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，以此次約談為契機(jī)，抓住鋼鐵市場(chǎng)回暖的大好機(jī)遇和黃金季節(jié)，按照集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)工作、三個(gè)環(huán)節(jié)、四個(gè)提升、五個(gè)突破”的總體要求，主動(dòng)出擊，務(wù)實(shí)大干，全力以赴打贏二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。
運(yùn)行管理部部長(zhǎng)雷保民、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉志懿、行政人事部部長(zhǎng)陳延軍、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)李紅斌參加了約談。 （李紅斌）
