7月15日，龍鋼集團在西安召開2016年上半年經(jīng)濟運行暨治虧創(chuàng)效分析會，貫徹落實陜鋼集團6.3專項調研會及7.9上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總結經(jīng)驗，查找不足，安排部署下半年工作。龍鋼集團領導董銀師、李武強、陰小兵、史明奇、劉光明、王小軍與各職能部門、利潤中心負責人及各子公司主要領導等近40人參加了會議。會議由龍鋼集團黨委書記李武強主持。
會議傳達了陜鋼集團上半年經(jīng)濟運行會精神，分析了集團6月份及上半年經(jīng)濟運行情況，通報了各單位績效考核情況，提出下半年工作思路及主要措施，各單位就各自上半年生產(chǎn)經(jīng)營及治虧創(chuàng)效進展情況作了分析，就如何落實6.3工作方案提出了改進措施和時間進度。
集團公司各主管領導就分管工作做了強調，要求繼續(xù)抓好“三制”、效能監(jiān)察項目、作風建設、防汛、審計等工作，同時就落實好6.3工作方案和7.9會議精神談了思路，提出了具體要求。
董銀師強調，要理性辯證看待上半年經(jīng)營運行情況，增強發(fā)展的信心和決心；要理性看待經(jīng)營結果、冷靜看我們自己的處境、正確評價我們的工作；要奮起直追，干好三季度，確保全年目標實現(xiàn)。他要求，一要做好“兩學一做”學習教育，保持思想上的堅定統(tǒng)一；二要堅決貫徹陜鋼集團6.3調研會精神，以工作方案為基礎，全力推進各項工作；三要確保現(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)定，新拓展業(yè)務實現(xiàn)突破性進展；四要加快轉型工作推進和土地收儲審批進程；五要加快資產(chǎn)盤活進程，提升低效資產(chǎn)價值；六要加快研究虧損生產(chǎn)線和扭虧無望單元關停，遏制虧損蔓延擴大；七要嚴格決策審批程序，堅持依法依規(guī)辦事；八要抓好安全環(huán)保，確保萬無一失；九要嚴格按照陜鋼集團楊海峰董事長提出的六個要求，對照檢查、提升履職能力。他同時強調，要充分認識當前的經(jīng)濟形勢，增強危機意識和責任意識；充分認識治虧創(chuàng)效轉型發(fā)展的艱巨性、緊迫性和長期性；充分認識只有干才能贏得明天，只有創(chuàng)新才能贏得未來。
李武強從如何正確認識評判上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況、如何進一步抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營及治虧創(chuàng)效各項工作兩方面做了強調。他指出，上半年成績雖不理想，但我們必須正確面對，不能悲觀失望自暴自棄，不能夸大困難妄自菲薄，不能無動于衷依然我行我素，不能怨天尤人不承認自己努力的不足，不能熟視無睹依然不主動作為泰安處之，要向在上半年治虧創(chuàng)效工作中作出突出貢獻的單位和個人學習致敬，要對業(yè)績雖然不盡人意，但為治虧創(chuàng)效轉型發(fā)展付出辛勤努力的單位和個人給予肯定，對有一切不良行為的人和事給予強烈譴責。他強調一要冷靜分析形勢，牢固樹立堅定的信心，克服重重困難，朝著既定的目標任務奮勇前進；二要冷靜分析，冷靜面對現(xiàn)實，樹立強烈的自強不息意識，調動一切積極因素，堅持從實際出發(fā)，因地制宜、因企施策，實現(xiàn)自我突破；三要正確認識，積極參與，牢固樹立高度的政治自覺和責任意識，堅持深入推進“兩學一做”學習教育，不斷錘煉黨性作風，掀起打好“治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展”攻堅戰(zhàn)的高潮。（李云裕 杜婉珍）
