9月5日，龍鋼集團(tuán)召開月度工作例會。會議聽取了各單位對8月份生產(chǎn)經(jīng)營及治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作推進(jìn)情況的匯報(bào)和9月份工作安排，肯定了8月份生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作開展，要求集團(tuán)上下再接再厲，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董銀師對八月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況予以肯定。指出，在集團(tuán)上下的齊心努力下，生產(chǎn)經(jīng)營呈向好態(tài)勢。要求各單位圍繞目標(biāo)，繼續(xù)努力，扎實(shí)落實(shí)好陜鋼8.19黨政聯(lián)席會議精神，為完成全年目標(biāo)任務(wù)做好各項(xiàng)工作。一要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、緊盯目標(biāo)、振奮精神、堅(jiān)定信心、只爭朝夕，為完成全年80億元營業(yè)收入、1億元控虧目標(biāo)而奮力拼搏。要有咬定青山不放松的精神，不畏懼、不氣餒；要有艱苦奮斗，永不服輸、永不言棄的勁頭，持之以恒、大膽探索、勇于創(chuàng)新，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為利益而戰(zhàn)。敢于涉險(xiǎn)灘，敢于攻難題，敢于為人之先，為全年目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏。二要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并扎實(shí)落實(shí)8.19會議精神，全面推動集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。對于陜鋼集團(tuán)的要求和支持，要積極響應(yīng)，主動作為，上下聯(lián)動，左右聯(lián)動，圍繞目標(biāo)，開拓市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提高效益。各單位要結(jié)合各自業(yè)務(wù)，對口對接，提措施拿方案，加快實(shí)施。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，加緊落實(shí)推動，確保早日見效。三要落實(shí)指標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，全面推動治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展方案執(zhí)行到位。各單位要按照6.3工作方案抓責(zé)任、抓措施、抓落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦問題，解放思想、腳踏實(shí)地、艱苦奮斗，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和能動性，凝心集智，多創(chuàng)效，多減虧，認(rèn)真履行好職責(zé)，始終圍繞指標(biāo)積極有效開展工作。四要抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)找出突破點(diǎn)。五要統(tǒng)籌謀劃、綜合考慮，有效結(jié)合，做好各項(xiàng)工作。要以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神，立足自我，遵循五大發(fā)展理念，契合社會發(fā)展，抓住省委省政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革東風(fēng)，謀劃制定好我們的“十三五”規(guī)劃，并以更好的站位，更寬的視野謀劃好我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展。六要充分用好用足去產(chǎn)能安置職工的政策，用好去產(chǎn)能獎補(bǔ)資金，多途徑、多舉措分流安置富余人員。七要保安全、關(guān)心職工生活，保大局穩(wěn)定。八要深入持續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定，從細(xì)節(jié)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。九要做好國慶節(jié)文藝娛樂活動，活躍職工文化生活，為集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)就提高月度例會的效率做了強(qiáng)調(diào)，要求牢固樹立高效務(wù)實(shí)思想不動搖，確保會議開出成效。他肯定了各單位八月份經(jīng)營業(yè)績及各項(xiàng)工作開展情況，對大家的辛勤努力表示肯定，同時(shí)要求完成任務(wù)的要再接再厲，未完成當(dāng)月任務(wù)的要迎頭趕上。就做好9月份工作，李書記要求，一要抓住機(jī)遇、再接再厲，九月份再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新紀(jì)錄。他指出，抓住機(jī)遇，就是要抓住國家和省委省政府關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，抓住6.3會議和8.19會議上陜鋼集團(tuán)明確提出對龍鋼集團(tuán)支持的機(jī)遇，抓住集團(tuán)公司整個形勢有所轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)遇，抓住八月份生產(chǎn)經(jīng)營向好機(jī)遇。再接再厲，就是在八月份成績的基礎(chǔ)上再接再厲，集團(tuán)上下齊心協(xié)力在九月份創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新紀(jì)錄。二要咬定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，匯聚完成目標(biāo)任務(wù)的正能量。他強(qiáng)調(diào)，這個目標(biāo)，就是全年80億元營業(yè)收入，控虧1億元目標(biāo)，就是貫徹落實(shí)6.3工作方案和8.19專題會議精神，就是奮戰(zhàn)三個半月，克服困難和一切突出因素，加大步伐，縮小差距。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，就是面對艱巨的目標(biāo)任務(wù)，心懷集團(tuán)，精誠團(tuán)結(jié)，矢志奮進(jìn)，集團(tuán)上下共同激發(fā)出強(qiáng)大合力，擁抱機(jī)遇，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，用好機(jī)遇，戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn)，為完成2016年目標(biāo)任務(wù)凝聚起磅礴的力量，繼而沖出低谷，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。團(tuán)結(jié)，就是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下講大局，講團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)的前提下去奮斗。三要堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)出龍鋼集團(tuán)發(fā)展新天地。堅(jiān)定信心，就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立發(fā)展龍鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)信心，牢固樹立起做起做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)定信心，牢固樹立帶領(lǐng)三千余名職工群眾共奔富強(qiáng)的信心。頑強(qiáng)拼搏，就是向著理想目標(biāo)而矢志奮斗。四要切實(shí)深化對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育重大意義的認(rèn)識，以高度的政治自覺，思想自覺，情感自覺，把學(xué)習(xí)教育持續(xù)抓緊、抓好、抓實(shí)。五要擔(dān)起使命，負(fù)起責(zé)任，切切實(shí)實(shí)把精力，心思放在履職盡責(zé)上，盡心盡力把龍鋼集團(tuán)的事情辦好。每一任領(lǐng)導(dǎo)班子都要擔(dān)起協(xié)調(diào)發(fā)展的責(zé)任，黨風(fēng)廉政的責(zé)任，安全環(huán)保的責(zé)任，平安穩(wěn)定的責(zé)任以及職工安居樂業(yè)的責(zé)任。不忘初心，鼓起心勁，團(tuán)結(jié)一致向前看，干好九月份，干好2016年，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為利益而戰(zhàn)。
各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作做了強(qiáng)調(diào)。副總經(jīng)理陰小兵指出八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況整體呈現(xiàn)向好態(tài)勢，要求各單位進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識、責(zé)任意識，一要持續(xù)扎實(shí)落實(shí)好6.3工作方案和8.19會議精神責(zé)任分解；二要充分履行主體責(zé)任，主動作為，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，用好各種抓手，強(qiáng)化督查督辦；三要做好集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃、小企業(yè)改革、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展專項(xiàng)調(diào)研等工作。副總經(jīng)理陳輝就分管工作要求，抓緊安林公司房產(chǎn)變現(xiàn)、蒙興欠款回收等工作。副總經(jīng)理唐鑫要求繼續(xù)做好安全環(huán)保工作。工會主席劉光明就分管工作要求，抓好民主評價(jià)、勞動競賽、離退休職工體檢以及職工福利等工作。并舉辦好第四屆“合力杯”籃球賽及合理化建議活動。副總會計(jì)師劉志懿結(jié)合八月份運(yùn)行情況，從財(cái)務(wù)角度提出，一要把資金鏈安全作為重中之重。樹立一體化資金鏈安全意識，增加融資工作能動性，加快盤活無效和低效資產(chǎn)占用。二要把投入和產(chǎn)出匹配管理作為經(jīng)營結(jié)果的保障手段。進(jìn)一步強(qiáng)化功利性思維。把管理人員能力提升作為重中之重。同時(shí)，加大人財(cái)物一體化配置力度，發(fā)揮人力資源開發(fā)，經(jīng)營過程管控和財(cái)務(wù)管理的融合效應(yīng)，最大限度的發(fā)揮組織效用。三要把風(fēng)險(xiǎn)管控作為經(jīng)營安全的核心要務(wù)。（馬林慶）
