10月27日，陜鋼集團黨委書記李永剛在柞水主持召開專題會議，調研龍鋼集團寶軋公司、紅光物流公司（西鋼公司）、華冶公司、鋼加公司治虧創效轉型發展工作。陜鋼集團總經理楊世禮、紀委書記王俊龍、總會計師宋天鎖、總經理助理宗衛東，及陜鋼集團相關部門負責人；龍鋼集團董事長、總經理董銀師，黨委書記李武強，副總經理陰小兵，副總經理陳輝，副總會計師劉志懿及相關部門負責人，四家單位班子成員及相關人員參加會議。
會議分別聽取了四家單位對治虧創效工作情況的匯報，龍鋼集團相關領導做了補充并提了要求。陜鋼相關部門負責人分別就四家單位治虧創效工作中存在的問題，提出了針對性的意見和建議。陜鋼集團、龍鋼集團領導分別作了講話，對四家單位治虧創效、轉型發展有關工作分別進行了安排，提出了具體的思路和要求。
會議強調，召開調研會議的目的，就是要進一步挖掘共識，開拓思路、傳導壓力、激發動力；各單位要增強信心，相信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，明白氣可鼓，不可泄。關于各單位普遍提出的內部協作不暢問題，會議要求，內部協作上要在不違背市場化原則下解決問題，陜鋼集團相關部門要從制度上找原因、從制度上進行考慮、從制度上進行解決，通過制度進行固化。
關于寶軋公司，會議指出，要明白寶軋公司作為陜鋼集團戰略發展重要支撐點的地位，要統一思想，立足現在，謀劃長遠；要明晰寶軋公司的業務是立足鋼貿、做精做好，做大廢鋼、做強做好，盤活存量、努力挖潛。強調理念上要在兩級集團班子層面上解決問題、考慮問題；要辯證思考寶軋公司定位問題；要求財務核算要清晰，鋼材銷售方面要思考如何在陜鋼層面做好增值服務；要做好承包軋線工作；要加緊備品備件等資產的盤活工作；要立足當前，長遠考慮，做大做好廢鋼工作。
會議肯定了龍鋼集團重組西鋼公司的歷史貢獻和近期的工作，希望紅光物流、西鋼公司要堅定轉型發展、脫貧解困的信心，要聚焦聚力抓落實。強調要進一步理清轉型發展的思路，堅定做起來、謹慎走出去、加大引進來、提升整合好、加快盤活好、政策要抓住；要進一步增強班子團結統一，抓轉型發展的自助能力；要膽子放大一點，思路再寬一點，力度再強一點，步子再快一點，要放手去干，務實去做。要求紅光物流要充分考慮物流費用問題，要考慮走新型發展道路；要加快軋線的資產變現；要通過政府的途徑有效解決有關問題；要加快推進土地資產盤活工作；班子成員要有目標，一定要把職工問題解決好，做到心中有職工；要理清西鋼、紅光物流賬務問題。就物流整合，要求龍鋼集團、紅光物流要下定決心，緊抓執行，調整思路，充分挖掘物流效益。
就華冶公司，會議要求，華冶公司要立足現實，堅定企業定位，緊緊依托冶金行業，緊緊依托陜鋼主業，定位好華冶公司未來的發展方向；要堅守加工、設備制造不能松動，在做強備品備件上下功夫，再去慎重考慮其他方面；要強化外拓力量，加大業務拓展，既要抓好內部市場，也要抓好外部市場；要找準切入點，聚焦核心問題，認真思考解決資金盤活；要認真審視業務發展，要有新思路，適應新技術、新發展、新工藝，轉變觀念；朝新興工業邁進，打造陜鋼備品備件加工基地；班子成員之間要相互支持，夯實目標責任；要解決好職工基本生活保障問題。
就鋼加公司，會議指出，在鋼材銷售一體化管理的前提下，陜鋼集團給資源給市場的政策沒有變；鋼加公司要做好當前，注重未來，關注鋼材深加工業務開拓，投入更多的精力在鋼材加工配送方面。同時，要加大風險防控，加強庫房管理、嚴控資金風險，確保資金安全。（邊雪）
