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楊召朋在總經理辦公（擴大）會上強調：堅定信心乘勢而上強化協作爭創效益

9月7日上午，龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋主持召開第13次總經理辦公（擴大）會議，聽取近期工作匯報，安排部署下階段工作。集團公司領導班子成員，各部門、大西溝礦業公司、鋼加公司、禹宏置業公司負責人參加會議。

會上，各部門、各單位負責人匯報了近期重點工作推進情況和下階段工作安排，公司各分管領導結合工作實際，分別就全年經營指標完成、非鋼項目建設、工會工作、干部作風建設、安全環保等做了強調和要求。

楊召朋在總經理辦公（擴大）會上強調：堅定信心乘勢而上強化協作爭創效益

楊召朋肯定了8月份以來集團上下付出的辛勤努力和取得的成績亮點，并對近期重點工作進行了安排部署。他要求，要堅定信心、乘勝追擊，全力以赴為全年生產經營任務的完成創造條件、提供保障。他指出，當前集團公司非鋼發展的目標、路徑日益明晰，要保持良好發展態勢，切實圍繞鋼材加工銷售、國內礦貿易、固廢業務等重點業務單元做實做強做大。要添措施、補短板、強優勢，在9月份再創新業績，要打贏攻堅戰、打好持久戰。

楊召朋強調，要聚集核心業務單元，想辦法、添措施、創效益。全集團上下要齊心協力、迎難而上，各級干部要強化擔當、通力協作，促進各項業務健康持續向好發展。鋼加公司要抓好營銷驅動，強化銷售隊伍建設和銷售政策激勵機制創新；要提高生產效率，做好生產安全標準化體系建設，倒排計劃倒逼生產經營效益提升；要加強品牌管理及經營模式創新，規范業務流程，為打響品牌、闖出路子奠定基礎；要加快推進CRB600H高強鋼筋生產線等項目落地。大西溝礦業公司要保持良好生產經營勢頭，持續節支降耗、挖潛增效；扎實做好機制砂固廢的統管及增值；要在國內礦貿易上倒排目標任務進一步拓展業務；禹宏公司要提升工作標準，結合《固廢法》健全制度完善措施，堵塞漏洞，堅守底線；要統籌謀劃固廢銷售業務，抓住當前黃金季節差異化管理提升經營效益；要理順電子招標業務流程，強化規范管理，高標準起點精益精準搭建平臺，為陜鋼集團深入推進電子化招標工作創造條件提供保障。

就作風建設，他強調要提振精神狀態，強化作風紀律。關鍵少數要以身作則、以上率下，推動干部隊伍自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高；要以經營為核心、以效益為中心，創新思維推動業務和部門管理的高效融合，實現管理服務效益提升；要從干部作風做起，解放思想轉變觀念，建立健全激勵機制，鍛造精干高效務實擔當的干部隊伍。

楊召朋同時對全年目標任務指標統籌管理、品牌管理推進、清欠工作剛性追責、三項費用強化管控、資金統籌規劃、小企業改革推進、機關機構優化、西軋住宅樓建設等工作進行了強調和安排。（黃劍玲）

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