10月15日上午，龍鋼集團召開2020年第五次職工民主監督評價會，對禹宏置業公司電子招投標平臺建設管理實踐項目、華冶公司清收清欠對標管理項目進行評價。集團公司領導，各單位、各部門負責人，職工民主監督評價團成員、列席代表及陳述單位50余人參加了會議。
評價會前，集團公司法務、投資方面的專業管理人員對職工代表進行了培訓。職工代表通過查看資料、問詢等方式對兩個項目進行了調研了解，大家利用自身專業知識，結合相關資料及實際情況，熱烈討論，認真記錄，做了充分準備工作。
集團公司紀檢監察室首先通報了第三次民主評價會上禹拓公司未通過項目的處理情況。被評價單位陳述后，職工代表進行了激烈質詢。“你們是怎樣保證招標服務質量的，如何進行個性化服務？招標過程中是否有痕跡管理，風險點有哪些，如何進行監督把控？對未清欠完成的款項后期有何計劃措施？是否計算過催收成本的占比,如何控制催收成本……”職工代表現場向評價單位接連發問，提出的問題嚴謹客觀、尖銳犀利、不留情面，陳述人作答誠懇認真。在一來一往的問答中，交流了思想，展示了成績，提出了問題，發揮了職工代表參與企業管理，履行民主監督的作用。最后，兩個項目均獲得通過。
龍鋼集團公司黨委委員、工會主席蘭茹對此次評價會做了總結講話。蘭茹指出，此次評價會的項目選取很成功，非常具有代表性，代表了集團目前拓產業及解決歷史遺留問題的兩大主要任務。評價會議達到了預期的效果，既是質詢評價，又是溝通學習，既是經驗交流，又是成果分享；既是業務的指導，也是問題的暴露，既是管理的回頭望，也是思路的再開拓。蘭茹就今后的工作提出兩點要求。一是堅持問題導向，從嚴從實從細落實整改任務，二是堅持目標導向，完成全年職工民主評價目標任務，全面發力進行后期評價工作。
龍鋼集團黨委委員高銀夫對評價項目做了點評:一是希望電子招投標業務要加強學習，擴大業務量，進一步提高服務水平和管理水平；二是清收清欠工作要多管齊下，內外結合，既要落實內部專人全程盯緊，又要借助外力為我所用，實現清收清欠最大目標。
龍鋼集團總經理助理劉志懿點評時指出，會議評價的2個項目從對標管理的角度來講，存在對對標管理工作理解不到位、對標標桿不清晰、未找準自身短板三個方面的問題。劉志懿強調，清收清欠仍是龍鋼集團當前和今后的重要工作，也是完成年度目標任務的有力抓手。各單位要開拓思路想辦法，積極推進勇擔當，要有高度的責任感，有清晰的工作思路，不能簡單地寄希望于法律訴訟，要強化風險意識，規范合同管理。
龍鋼集團總經理助理張曉龍簡要介紹了電子招投標業務的背景及發展規劃，分析了開展電子招投標工作的優勢，對禹宏置業公司今年以來的工作表示肯定。他最后強調，電子招投標業務的培育成長需要時間、人力等各方面的投入，禹宏置業公司要增強風險防范意識，堅持留痕管理，要積極開拓市場，上下聯動，不斷將業務做大做強。（劉悅）
