百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，奮楫者進。
當前，龍鋼集團正以乘勢而上、策馬揚鞭的拼搏姿態，努力化解制約，全力以赴提升生產經營業績，各個非鋼多元業務板塊的精彩次第展現、步履堅定鏗鏘：鋼加公司銷售訂單出現大幅增長，商品鋼筋單日收發創歷史最高水平；循環經濟高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項目正式啟動；產業鏈延伸，與中鐵上海工程局集團第七工程有限公司簽約戰略合作；礦山選礦車間尾礦班獲全國機械冶金建材行業“創新百強班組”榮譽，尾礦輸送平穩運行，生產廢水100%循環利用，安全環保事故為零；國內礦貿易業務穩步發展；禹拓貿易業務貿易量、營業收入、利潤三大指標創新紀錄┄┄
揮楫變革 凝聚動力
聚焦改革任務目標，明晰推進作戰圖，成立三項制度專班，刀刃向內、自我革命。龍鋼集團成立了一把手為組長的“雙百改革”推進工作專班，落實“三項制度”改革，召開專題會議，細化分解26項改革任務，形成改革重點和清單，明確時間表、路線圖、責任單位。建立健全市場化薪酬分配機制，通過“干部能上能下、收入能高能低、人員能進能出”激活企業運營，激發干事效率。
“公司還建立了改革專項督辦制度，制定《重點工作督辦考核辦法》《負面清單及特別獎勵管理辦法》，將市場化經營機制建立中的主要事項全部納入周及月督辦事項。”龍鋼集團相關管理干部表示，截至8月份，已落實公司督辦事項23項，重點工作428項，完成率96.26%，考核責任人27人次，有效改進作風，提高了工作效率和工作質量。
“要繼續聚焦全年生產經營目標、聚焦項目建設、聚焦風險防控、聚焦作風建設，深化改革，創新舉措，全力以赴提升生產經營業績。”對非鋼多元板塊生產經營分析研判、安排部署中，龍鋼集團要求各級領導干部敢于擔當、知責有為，堅決眼睛向內、揪住問題癥結，深刻領會習近平總書記來陜考察重要講話重要指示“解放思想、改革創新、再接再厲”要求，凝心聚力譜寫非鋼多元發展新篇章。
揮楫奮進 創新創效
三季度以來，龍鋼集團奮力保持月度持續盈利的良好生產經營勢頭，切實將黨史學習教育成果轉化為生產線經營實效。
綜合管控上，逐步完善內部管理，搭建“安全、環保、現場、成本、技術、質量、銷售、服務”八大管理體系建設；生產組織上，實行“先算后干、邊干邊算、干完再算”，精打細算，精益求精確保目標明確、過程可控、組織有序；“禹龍”商品鋼筋質量管控上，全天工藝管控、質量跟蹤、現場反饋，形成閉環管理機制；經營上，加強業財融合推動業務和財務協同聯動，解決經營高效運行的“腸梗阻”。
進一步強化頂層設計的同時，龍鋼集團職工也以最美的奮斗者姿態，爭分奪秒、一抗到底：“前期我們召開了CRB600H 高延性冷軋帶肋鋼筋、冷軋鋼筋焊接網片產品專題會，銷售全面鋪開，大力宣傳，收到了明顯的成效，后續工作一定要跟上來！”沒有硝煙的生產戰斗中，職工們衣服濕透了，擰一下汗水繼續干；累了乏了，現場稍作休息調整；中午現場就餐后，又投入到戰斗中；設備壞了立即連夜搶修……
礦山板塊職工提出合理化建議30多條，著眼細微降消耗，大膽創新增效益：尾礦車間進行砂泵改造、廢舊管道回收修復等，二級泵站材料消耗得以降低；開展水路改造項目，年可節約能耗10萬余元；推行砂泵過流件改造提升其壽命；施行砂泵進水管改造，砂泵進水管維護周期由3個月提升到6個月，年可節約成本117610元……
“陣地在哪里，黨旗就在哪里，黨旗在哪里，就一定能贏得勝利！”9月15日夜，在第十四屆全國運動會開幕式現場，以非鋼板塊職工為主的互動觀眾隊伍隨著激情澎湃的會歌旋律放聲高歌。
乘勢而上千帆競，策馬揚鞭正當時。龍鋼集團干部職工正深扎根、抓落實、解難題，在發展非鋼產業實干篤行中開啟新征程……
