10月15日，龍鋼集團公司召開2021年第五次職工民主監督評價會，龍鋼集團黨委委員、工會主席蘭茹，總經理助理劉志懿、王亞鋒及機關各部門負責人、職工民主監督評價團成員、列席代表、陳述單位代表等40余人參加會議。
會上，集團公司紀檢監察室通報了第三次職工民主監督評價會未通過項目的調查處理情況，禹龍國際酒店匯報了貿易提升項目職工代表意見建議落實情況。職工代表秉持認真負責的態度，以“打破砂鍋問到底”的韌勁，聚焦紅光（西鋼）公司租賃盤活合同履行管控和管理費用管控兩個項目，從成本效益、費用管控、合同風險、安全管理等方面進行了激烈質詢，旨在促進管理提升，堵塞經營漏洞。
會上，蘭茹首先對紅光西鋼公司兩個項目獲得通過表示祝賀，對今年以來集團公司民主監督評價工作給予肯定，并對紅光（西鋼）公司提出三點意見：一是要轉定位。希望紅光（西鋼）公司盡快從生產型企業轉換為服務型企業，為引進商戶提供貼心細致的服務。二是要轉思路。要將工作思路從怎么干轉化到怎么管，不斷提升管理水平和管理效能，向管理伸手要效益。三是要轉風格。要由粗放化管理轉化為精細化管理，要建立分工精細化、服務精細化的管理體系，助推企業高質量發展。蘭茹對今后的民主監督評工作提出三點要求：一是要重視職工代表的選取，做好會前的交底培訓，會上堅決杜絕“沉默代表”。二是完善職工代表積分管理辦法，對優秀職工代表進行表彰獎勵，對積分靠后的予以清退。三是要抓緊時間完成2021年第六次職工民主監督評價會議籌備工作，10月底前完成項目選定，11月份召開會議。
劉志懿提出四點要求：一是全面科學的進行職工代表的選取和推薦。二是希望紅光（西鋼）公司能夠繼續開源節流，用好最后的70余天時間，完成年度挑戰目標。三是希望在面對如今波云詭譎的市場，紅光（西鋼）公司要多思多慮，做好風險防控工作。四是將效益突出的“短平快”項目作為對標管理項目推薦到上級集團。
王亞鋒談了五點意見：一是本次職工民主監督評價會敢于暴露問題、直面問題，會議質量較高。二是西鋼公司的干部職工要守好底線、紅線，要做到大事講原則、小事講風格，堅決不做不利于集團公司的事。三是對職工代表提出的問題照單全收，壓實責任、逐項整改。四是認真總結，形成經營自救模板，打造自身靚麗品牌。五是要進行定額管理，嚴控各項費用。
