2025年1月19日，龍鋼集團召開2025年工作務虛會。公司領導班子成員和中層管理人員參加會議。會議的主題是，在總結2024年工作經驗教訓的基礎上，立足本單位實際，對照2025年目標任務，結合“十五五規劃”，圍繞“怎么干”進行討論，進一步統一思想、明確思路、凝聚共識，為實現2025年目標任務打下堅實基礎。
會議集體學習了《江蘇現代鋼鐵產業的破局之道對我省的啟示》《陜鋼集團“三提升一轉型”高質量發展方案》及《陜鋼集團轉型發展、創新發展工作思路》三份綱領性文件，對龍鋼集團2025年生產經營計劃、目標責任考核指標情況及內部計劃、考核指標分解情況、“十五五規劃”等文件進行了解讀說明。
會上，參會人員進行了熱烈討論。大家的發言立足實際、思路清晰、措施務實，達到了深入交流、集思廣益的目的。
會議指出，2024年在廣大干部職工的共同努力下，集團公司以進促穩，總體上成績大于不足，應該肯定。主要亮點有：營收利潤均超計劃完成，“兩金”壓減目標完成，十項可控費用基本完成，固廢銷售質量明顯增強，3D打印強勢出擊訂單實現質的突破，鋼鐵延伸產業實現新突破，資產盤活有實質性進展，全面從嚴治黨持續保持嚴的主基調，黨建政治引領作用更加凸顯，干部作風建設進一步加強。
會議指出，回顧2024年的工作，最大的體會是“必須堅持八個不動搖”：一是必須堅持黨建引領，以高質量黨建引領促進企業高質量發展不動搖；二是必須堅持“存量業務提質增效、增量業務加速推進、新質生產力加快培育”三大攻堅任務不動搖；三是必須堅持“四種經營理念”不動搖；四是必須堅持“算賬經營”和精細化管理不動搖；五是必須堅持“四個導向”不動搖，即問題導向、目標導向、結果導向，追趕超越導向；六是推進各項工作必須堅持“穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合”不動搖；七是必須堅持全面從嚴治黨和全面從嚴治企不動搖;八是必須堅持干部作風建設不動搖。
會議指出，過去的一年，既要肯定成績，又要正視不足。不足主要表現在：訂單普遍不足，鋼渣的廣泛利用研發難題還未破解，三產業務后期推進乏力，鋼材加工增量業務開拓不足，紅光公司招租招商還要加大力度，推進管理變革還有差距，個別經營和管理風險防控措施還不到位，個別新業務拓展前期調研論證還不充分，企業日常基礎管理工作還不扎實，“四種經營理念”“四種思維”、算賬經營和精細化管理在日常工作中貫徹運用得還不是很好，干部作風建設仍然在路上。會議從“中央經濟工作會議對形勢的判斷，當今世界百年未有之大變局呈現出的六大新趨勢、陜鋼集團對鋼鐵行業形勢判斷”等三個方面分析了企業面臨的形勢與挑戰。
會議認為，2025年企業面臨的整體形勢會仍然嚴峻、鋼鐵行業的“寒冬”仍將持續，打贏企業生存保衛戰，是當前乃至較長時間最大的政治。就做好2025年工作，會議強調：2025年是“十四五”的收官之年，也是謀劃“十五五”的關鍵之年，是陜鋼集團求生圖存打贏生存保衛戰的重要一年。對于龍鋼集團來說，完成2025年工作任務是極具有挑戰性的，做好2025年的工作意義重大、責任重大。
關于2025年工作，會議要求：一要多措并舉確保2025年工作目標任務完成。要配套相應的考核激勵政策體系，要持續深化日、周、月工作推進協調機制，要持續深化硬仗推進機制，要提升周經營數據分析能力，要進一步完善系列專業管理考核辦法，要持續深化干部作風考核機制。
二要加快新質生產力項目推進和培育。鋼鐵渣粉項目要按時間節點建成投運，風電項目要確保按期并網發電，其他培育項目抓緊時間往前趕。
三要持續深化“四種經營理念”、“四種思維”、精細化管理和“算賬經營”，并將其貫穿于各項日常業務工作中。
四要開展“管理基礎建設深化年”。各單位在管理基礎建設上要有抓手、有載體，推進基礎管理在新的一年再深化、再提升。
會議強調，2025年的目標任務已經明確，如何同題共答，在2025年大考中考出好成績，會議對廣大干部職工提出七個方面要求和希望。一是時不我待，勇擔使命，永不懈怠，做以歸零心態、奮進姿態、重整行裝再出發的“趕考人”。二是錨定目標，保持定力，勇于開拓，做攻城拔寨、攻堅克難的奮斗者。三是立足本職，知重負重，穩中求進，以進促穩，做全力以赴、積極推動重點工作落實的實干家。四是提高站位，筑牢防線，全員參與，以求真務實的作風做企業安全環保的維護者。五是圍繞大局，融入中心，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，做以高質量黨建引領企業高質量發展的促進者。六是加強學習，不懂就學，學懂弄通懂行，做追本溯源、追根究底的鉆研者。七是一切為公，一切以企業發展大局為重，一切從企業利益出發，無私心斷私欲走正道，做坦蕩無私、光明磊落、嚴格自律的明白人。
