近期，綜合服務(wù)公司采取多項(xiàng)措施學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)“三會(huì)”精神，動(dòng)員全體干部員工圍繞全年降本增效、控虧扭虧的目標(biāo)任務(wù)，全面開展和完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
一是充分認(rèn)識(shí)“三會(huì)”重大意義，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮。公司上下必須宣傳貫徹兩級集團(tuán) “三會(huì)”精神，要把每個(gè)會(huì)議的工作報(bào)告作為當(dāng)前及近期學(xué)習(xí)內(nèi)容的重中之重，要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，在全公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神熱潮。
二是豐富學(xué)習(xí)形式，營造學(xué)習(xí)氛圍。公司利用調(diào)度會(huì)、工作會(huì)或集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真組織班組長以上管理人員的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。各下屬單位也利用工作會(huì)、班前班后會(huì)、宣講活動(dòng)、宣傳欄等各種形式，組織員工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。力爭將各級會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，把各級會(huì)議確定目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)措施和具體要求，真實(shí)地向員工講清楚，及時(shí)把員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議做出的部署上來，統(tǒng)一到全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。
三是緊扣中心，聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求實(shí)效把會(huì)議精神落到實(shí)處。一是要狠抓落實(shí)，扎實(shí)開展當(dāng)前工作，確保元月及首季開門紅。按照公司制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，逐級分解，把責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，使全體員工人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。二是要深挖內(nèi)潛，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。各單位要下力氣抓好精細(xì)化管理和對標(biāo)挖潛工作，千方百計(jì)把成本降下來，要把低成本戰(zhàn)略貫穿到全員、全過程中去。進(jìn)一步提高企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力。三是要開拓進(jìn)取，促進(jìn)經(jīng)營收入不斷增長。公司上下以改革和創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性，要立足現(xiàn)實(shí)和企業(yè)實(shí)際，不斷挖掘現(xiàn)有資源和人員的潛能，想方設(shè)法拓展新領(lǐng)域，排除萬難開發(fā)新業(yè)務(wù)，一心一意謀求新發(fā)展，要在經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)收上下功夫、做文章、添新彩，真正維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展的大局。 （史偉）
