今年下半年以來，華富新能源公司在班長以上干部中實施“走動式管理”，在廣大員工群眾中反響熱烈。
在執行“走動式管理”后，華富新能源作業區班組長每4小時按規定路線走動32個巡視點；作業長每天分兩次走動14個巡視點；機關科室干部每天走動三個作業區，巡查24個重點設備。巡查點多面廣，僅9月份一個月，“走動式管理”系統發現生產運行問題、設備缺陷270余項，解決隱患186項，有力促進了“小缺不過班，大缺不過天”目標的實現。
并且過去領導干部在辦公室辦公較多，現在領導干部每天走動管理，現場辦公，一些看似不起眼的事情，在員工群眾中反響較好。比如有一次，華富新能源公司領導踐行“走動式管理”，到作業區現場檢查工作，發現一線員工坐在鐵椅子上，很不舒服。夏天人員易出汗，冬天過于冰冷，于是提出為作業區每個鐵椅子安放一個墊子，讓員工工作環境更舒心。諸如此類發現和解決群眾關心的“小事情”，在華富新能源公司落實“走動式管理”中還有很多。雖然這些都是不起眼的小事情，但在廣大員工中的反響卻很大，員工認為這才是真正把群眾路線落在了實處。
目前，通過運行“走動式管理”系統，華富新能源公司的管理更加深入生產實際，更加接近群眾，領導干部更加親民、接地氣，管理成效也躍上了新的臺階。
