為確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”，華富新能源對公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)分析，對6月份工作任務(wù)進(jìn)行再部署，從人、物、環(huán)三方面入手，定重點(diǎn)抓落實(shí)，力促實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
大力抓住人員這一關(guān)鍵要素，掀起新的生產(chǎn)熱潮。進(jìn)行形勢教育，使全員清楚公司目前面臨的外圍相對利好形勢，以及內(nèi)部具體措施安排，明確目標(biāo)牢記責(zé)任；繼續(xù)抓好勞動競賽活動的開展，激勵員工斗志，提高員工積極性，精心操作及時調(diào)整，攻產(chǎn)量提指標(biāo)；對公司管理文化初稿及實(shí)施方案試行稿，進(jìn)行討論征集意見，凝聚員工心智；關(guān)注員工思想動態(tài)，開好每月座談會，及時解決員工合理要求，確保員工無憂工作，全身心投入生產(chǎn)。
大力抓住設(shè)備這一生產(chǎn)基礎(chǔ)，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供保障。重點(diǎn)抓好設(shè)備防暑降溫工作的落實(shí)，對部分地點(diǎn)軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更換和添置；建立負(fù)荷與溫度對比曲線，對電氣發(fā)熱點(diǎn)加強(qiáng)巡視；對水系統(tǒng)排放、操作工藝等情況進(jìn)行查源改造，滿足設(shè)備冷卻需求；針對近年來，設(shè)備由不飽滿狀態(tài)下運(yùn)行轉(zhuǎn)為高負(fù)荷運(yùn)行情況，建立動態(tài)應(yīng)急管理預(yù)案，確保生產(chǎn)系統(tǒng)單臺運(yùn)行方式和多臺聯(lián)動系統(tǒng)的最佳模式。
大力抓住設(shè)備運(yùn)行環(huán)境與員工工作環(huán)境建設(shè)，助力生產(chǎn)經(jīng)營。對電纜夾層、高溫蒸汽夾層等地方的管道保溫層、通風(fēng)情況進(jìn)行檢查再完善，確保設(shè)備運(yùn)行環(huán)境良好；以定期安全檢查與專業(yè)性檢查結(jié)合的方式，加強(qiáng)廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境治理；繼續(xù)深化“鋼鐵美麗花”建設(shè)，美化廠區(qū)，提高職工食堂與浴池服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓員工滿意、舒心工作。
人員、設(shè)備、環(huán)境，是安全高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，細(xì)致的措施加上嚴(yán)抓落實(shí)，華富新能源三力合促，矢志超額實(shí)現(xiàn)“雙過半”。（賀紅俠）
