“調度室加強外圍聯系，積極搞好生產組織……”
“嚴格爐溫、鋼溫控制，認真調節軋制節奏，調整工嚴格料型、尺寸控制，精心調整以確保最終產品合格……”
“設備維修人員加強在線監護，及時處理發生的各種故障，降低誤機時間……”
隨著一項項指令的發出，同興軋鋼廠全體員工以飽滿的熱情，從抓關鍵工序入手，加強過程控制，細化設備管理，精心組織生產，確保各項指標的完成和提高。
“2月28日夜班，我們棒材班產1974.942噸，創生產以來的最高班產！”令人自豪的成績，極大鼓舞了同興公司全體干部員工的信心。在走訪中，員工們紛紛表示，產量的逐步突破，更加堅定了以產量提升為主線的開源節流治虧創效的信心和決心。
“同興公司在承接棒三生產線以來，由于受原設備久用失修、員工對新工藝知識淡薄、新環境不熟悉、新設備操作不熟練等影響，生產中的技術數據處于不斷摸索之中，給生產帶來很大困難。”雖然生產逐步順暢，但同興公司管理干部在回顧2月份工作時不禁感慨道。
據了解，為了快速達產、穩產，充分調動員工的工作積極性，同興公司制定了產量爬坡獎勵措施，并利用調度會、班前會等積極宣傳，使每位員工都能以高昂的工作熱情積極投入到生產之中，盡心盡責干好本職工作。同興公司全體干部員工不等不靠，主動出擊，采取多項舉措，產量穩固提升，在不足兩個月的時間里生產達到軋線能力。他們多措并舉，采用全體員工兩班倒，輪換休假的方式組織生產，最快時間達到全員操作熟練；全體干部放棄休假，跟班作業，及時處理問題，同時，干部分任務擔責任，每個干部身上背指標，并制定了詳細的干部考核制度；成立攻關小組，每天早班部署、晚班總結，針對問題，注重細節逐個攻克，制定了產量爬坡攻關計劃，激勵員工奮勇爭先，勤學習，深鉆研，不斷進步。在2月份，同興公司生產軋材66886.254噸，在受煤氣限用影響48小時的情況下，順利完成二月份生產任務，同時創下了棒材班產最高紀錄。（劉水 張新義）
