班組管理對于企業經營戰略的順利實施和戰略目標的順利實現起著至關重要的作用，其管理水平、工作優劣直接影響著企業的整體狀況。對此，華富公司發電一區拋出“軟文化”建設，推出“安全管理展板”“定期工作展牌”，以夯實班組基礎管理，力保一線機爐化班組建設效率化、責任化，為企業發展保駕護航。
臺賬上墻，嚴抓落實。臺賬上墻，即把公司文件、作業區規章制度、安全管理、設備管理、職工合理化建議、職工座談會記錄、煤氣臺賬等十幾項工作建立成詳細的工作臺賬，進行上墻公示。并將各臺賬細化到個人，由作業長每天對重點工作進展情況進行跟蹤問效，將完成率納入工資績效考核，形成自上而下抓落實的管理鏈條，以此促進作業區各項工作迅速、高效地開展。
明確責任，不打無把握的“戰斗”。班組是公司建設中的核心力量，班組成員要明確責任，做好設備日常維護工作顯得尤為重要。發電一區嚴抓班組標準化管理，在班組設立了定期工作明細牌，做到每月每日日常操作、設備維護保養、隱患排查等“榜上有名”，員工有了這份詳細"作戰計劃”，才能大膽干事創業。各班組在執行定期工作過程中，對已辦結的工作量以圖片形式發送至作業區微信群進行匯報，作業區對存在問題加以說明，督促進行整改。班組成員操作的規范性、安全性同樣納入個人工資考核，進一步促進了員工的標準化操作。
華富公司發電一區強化作業區“軟實力”，其透明性不言而喻，增強了員工工作責任感，提高了工作效率，也凸現了該作業區在班組建設中的創新思維，為公司的發展打下了堅實的基礎。（張榮 尋芳）
