近來，酒店管理公司緊緊抓住二季度餐飲銷售的黃金期，咬定目標，攻堅克難，強化市場推廣，提升服務質量，積極推動各項工作有序開展，促進酒店各經營板塊共同發力，提前完成了5月份營銷任務，確保“雙過半”目標順利穩步推進。
全面提升服務質量，各酒店嚴格執行服務標準，成立由總經理為組長的專門檢查督查小組，對全員服務“六大技能”規范進行考核，全面推進提升服務水平。調整餐飲結構，增加菜品種類，把控菜品品質，專門落實人員進行跟進，以及做好端午產品的售賣工作。加大營銷力度，做好季節性促銷、專項推廣及籌備節日促銷計劃，充分利用移動互聯網平臺，維持與網絡訂房中心的合作，以及優化、調整客源結構，不斷提升客房入住率。
注重管理重點難點的突破。針對酒店管理各口的重點難點問題，進行全方位認真梳理，及時分析總結，查找問題，分析原因，采取措施，很抓落實，逐一攻克，確保了工作平穩推進和高質量運行。堅持文化引領，圍繞“健康、綠色、優品”的發展理念，做好節能減排、綠色健康出品、引導賓客綠色消費等工作，進一步提升酒店品牌價值。突破用人機制，積極推行職業經理人選聘機制，同時堅持“走出去和引進來”的人才戰略模式,讓員工去同行業酒店參觀學習，逐步引導各級人員觀念“革新”。在關鍵崗位引進專業人才，使酒店綜合管理水平不斷提高。積極開拓貿易業務，開辟效益的增長點。
距“時間過半”還有一個月，酒店管理公司表示全體員工將以只爭朝夕的精神風貌，以更加奮發有為的精神狀態，不斷夯實各項重點工作，推動公司高質量運行，全力以赴為集團全面超額完成“雙過半”目標做出積極的貢獻!（李艷玲）
