5月份，寶軋公司全員團結拼搏，務實創新，在認真貫徹龍鋼集團4月份經濟運行分析會精神的基礎上，細化經營指標任務，生產經營工作亮點紛呈，為沖刺“雙過半”目標奠定了堅實基礎。
廢鋼貿易量再創佳績。5月份，寶軋公司全體干部員工卯足干勁，持續發力。廢鋼貿易量一舉突破14萬噸大關，創歷史最高記錄。
鋼材銷量持續發力。立足實際，做好增量。對區域市場進行深度開拓，通過人員跟進，政策扶持，加大宣傳等措施，挖掘現有市場潛力。掌控節奏，精準操作。充分利用鋼價震蕩的市場間隙全力出貨，確保鋼材銷量持續沖高，3月份以來月銷售量連續超額完成集團下達的月度任務。科學謀劃，一商一策，確保銷量最大化。5月份，提前5天完成了鋼材銷售月度任務，共銷售鋼材2.75萬噸，完成月計劃的131%。
用數據說話，利潤指標超額完成。5月份實現利潤總額152萬元（月計劃125萬元），較計劃超額27萬元，完成月計劃的122%。
深化管理意識，加強內部管理。一是積極落實陜鋼集團防范和化解重大風險工作會議精神，結合公司實際，認真制定了寶軋公司風險排查重點和管控措施，并落實了責任領導和工作部門。二是針對財務決算及審計發現的工作不足，夯實工作責任，對資產盤活、“三重一大”執行、法人治理結構等方面進行了自查整改。三是深入學習宣傳陜鋼集團、龍鋼集團警示教育大會精神，通報了相關工作情況。深入開展黨風廉政宣傳教育月活動，組織黨員干部學習了相關規定資料，開展了黨內廉政法規知識答題，觀看廉潔視頻，進行家庭助廉等，積極營造活動氛圍。四是公司納稅等級由B級晉升為A級。
加強領導，依規監管，落實安全主體責任。一方面，加強公司安全環保工作力度，開展安全生產應急管理月活動，組織開展了火災、機械傷害等應急預案演練活動，安排部署防汛、防暑降溫等工作，確保公司安全形勢總體穩定。另一方面，深入開展“安全生產月”及“安全生產萬里行”教育月活動，營造了嚴肅、認真的活動氛圍。
后期，寶軋公司將持續提升廢鋼貿易及加工水平，全力推進陜鋼集團廢鋼鐵加工配送示范基地建設，持續強化管理手段，提高運營水平，增強盈利能力，實現廢鋼業務快速提升，項目建設和運營穩健推進。（王萍萍）
