今年以來，雖然企業(yè)停產(chǎn)轉(zhuǎn)型，但華冶公司黨委始終堅持“把方向、抓落實、保穩(wěn)定”的總基調(diào)，緊緊圍繞賬務(wù)梳理、清收清欠、資產(chǎn)盤活、土地盤活以及隊伍穩(wěn)定等中心工作，黨政同心、干群同力，攻堅克難不松勁，全力推進各項工作取得了新進展，為利長遠、謀全局打下良好基礎(chǔ)。
黨建領(lǐng)航不動搖。“停產(chǎn)不停責(zé)、執(zhí)行看干部”，一年來，華冶公司黨委全面推進“任務(wù)清單”、剛性推進“銷號”管理。堅持每月召開一次黨委（擴大）會，深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”的指導(dǎo)思想，圍繞中心任務(wù)與存在問題，通過講形勢、統(tǒng)思想、定目標、提要求、添措施、夯責(zé)任、見實效等剛性管理及紀委跟蹤督辦、從嚴追責(zé)的嚴格要求，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想與行動得到有效統(tǒng)一。
截止11月份，制定任務(wù)清單32項，完成28項，4項因客觀因素制約待協(xié)調(diào)完成。12月5日會議結(jié)合形勢要求及存在問題，繼續(xù)制定任務(wù)清單13項，目前各項工作正在有序落實。剛性的管理與要求，使“議而不決、決而不行、行無結(jié)果”的問題得到有效解決，各級干部的執(zhí)行力得到明顯提升。
開源節(jié)流不停歇。“停產(chǎn)不停步、堅強就是路”，華冶公司全年全力推進開源節(jié)流，堅持“能租盡租、能包盡包、能盤盡盤”的基本原則，通過廠房租賃、業(yè)務(wù)承包、廢舊物資盤活等，全年累計實現(xiàn)收入738萬元，庫存商品與物資比年初降低760萬元。堅持嚴抓細管，定目標、添措施，加大對管理費、銷售費、財務(wù)費的剛性管控，全力降低期間費用，全年期間費用平均控制在185萬元，比計劃降低15萬元/月。有效地提升了資金增量，降低了費用。
清收清欠不松勁。面對遺留問題多、賬齡時間長、清收難度大等客觀實際，華冶公司以“搶抓機遇攻指標，提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽活動為抓手，全力開展清收清欠工作。及時聘請法律顧問，堅持一企一策，認真分析、切實研判、虧避風(fēng)險，扎實制定月清收計劃與任務(wù)，通過蹲點清收與依法清收齊頭并進，全年應(yīng)收賬款1699.98萬元，截止10月底累計清收回款1469.68萬元，回款率86.45%，有效地確保了公司的正常運轉(zhuǎn)。
賬務(wù)梳理不懈怠。針對當前企業(yè)全面轉(zhuǎn)型實際，華冶公司制定目標、明確任務(wù)、夯實責(zé)任、狠抓成效，扎實組織財務(wù)賬務(wù)梳理。依托社會資源，調(diào)動一切可調(diào)動力量，認真翻閱大量的資料與憑證，歷經(jīng)四個多月的艱辛工作，完成了2008-2018年長達11年之多的財務(wù)賬務(wù)梳理，為下一步清算注銷奠定基礎(chǔ)。
土地盤活不放棄。一年來，公司先后奔波于陜煤、陜鋼、龍鋼集團及地方政府，及時關(guān)注土地盤活方向、思路與動態(tài)，適時跟蹤社區(qū)“棚改”進度，精準調(diào)整工作思路。同時，堅持主動出擊，積極尋求和調(diào)動外部資源，著力形成開發(fā)合作意向，目前此項工作已有新的突破。
華冶公司表示，盡管后續(xù)的工作困難很多、壓力很大，但是有信心、有決心，在兩級集團公司支持下，盡銳出戰(zhàn)、迎難而上，真抓實干、精準施策，以實打?qū)嵉男袆樱苿酉乱浑A段各項工作落地落實、有力有效。（王禹倩）
