2019年，西鋼紅光公司按照國(guó)家鋼鐵去產(chǎn)能政策，全力配合陜煤集團(tuán)的土地盤活項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在兩級(jí)集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)全員積極性，深耕厚植西鋼紅光物流園區(qū)內(nèi)部潛能，進(jìn)行了一系列改革與努力，實(shí)行對(duì)內(nèi)深挖、對(duì)外拓展“雙輪驅(qū)動(dòng)”，形成穩(wěn)中求進(jìn)努力爭(zhēng)取的新發(fā)展態(tài)勢(shì)。
深耕土地建設(shè)園區(qū)。西鋼紅光公司堅(jiān)持講政治、顧大局，克服重重困難，保持與蓮湖區(qū)政府、陜煤德璟公司、大興新區(qū)管委會(huì)的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通和預(yù)先研判，密切關(guān)注政府招商新動(dòng)向，為盤活土地作出了不懈努力。緊緊圍繞園區(qū)建設(shè)中心任務(wù)，兩公司以保潔、保障、保衛(wèi)為重點(diǎn)，有力推動(dòng)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境綠化美化，使西鋼紅光物流園區(qū)更具感召力和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。干部員工團(tuán)結(jié)拼搏，在園區(qū)道路規(guī)劃整治、綠植栽培修剪、園區(qū)區(qū)域開發(fā)作出了大量工作，使園區(qū)發(fā)展平穩(wěn)，生機(jī)勃勃。
厚植資源創(chuàng)收創(chuàng)效。在不影響園區(qū)整體盤活的前提下，西鋼紅光公司擴(kuò)大招商范圍，繼續(xù)引進(jìn)“短平快”優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目達(dá)20家，積極開展“園區(qū)服務(wù)月”活動(dòng)，深耕厚植，緊盯潛力項(xiàng)目，提高單位平方米收益，剛性執(zhí)行合同，確保租金收入落袋為安，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。同時(shí)，不斷拓展園區(qū)內(nèi)停車收費(fèi)的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高管理水平，吸引更多的停車客戶，使單月停車費(fèi)收入由起初的2萬元躍升到近10萬元，為公司治虧創(chuàng)效增加了一個(gè)亮點(diǎn)。
拓展業(yè)務(wù)增收增效。西鋼紅光公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，大力拓展對(duì)外業(yè)務(wù)創(chuàng)收，緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓鋼加網(wǎng)籠加工生產(chǎn)。積極對(duì)接集團(tuán)公司的鋼材深加工業(yè)務(wù)，組建鋼筋網(wǎng)籠加工隊(duì)伍，以技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)為抓手，促使網(wǎng)籠加工隊(duì)伍日漸穩(wěn)定，工作效率大大提高，加工量穩(wěn)步攀升，在8、9兩月任務(wù)不是很飽滿的情況下，仍然完成了552噸網(wǎng)籠加工任任務(wù)。四季度，鋼加生產(chǎn)人員勇挑重?fù)?dān)，不斷實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)班產(chǎn)新紀(jì)錄，開創(chuàng)了對(duì)外拓展、積極奮進(jìn)、創(chuàng)收增效新局面。
有序推行小企業(yè)改革保穩(wěn)定。2019年，西鋼紅光公司遵照上級(jí)集團(tuán)安排部署，細(xì)分目標(biāo)，分步落實(shí)，加大工作力度，與西安市供電局協(xié)商解決了用電戶頭過戶手續(xù)；同時(shí)，在西安市社保機(jī)構(gòu)也完成了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶立戶。兩公司尊重現(xiàn)實(shí)，平穩(wěn)推進(jìn)原西安鋼鐵廠破產(chǎn)清算后留存遺留問題，繼續(xù)承擔(dān)著離退休職工、老工傷職工、工亡遺屬、原子校教職工等不同類別人員的日常管理和慢性病報(bào)銷、補(bǔ)差、困補(bǔ)、喪葬撫恤等諸多事宜，保證了企業(yè)穩(wěn)定大局。
平穩(wěn)進(jìn)行“三供一業(yè)”移交。西鋼紅光公司積極推動(dòng)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，物業(yè)公司通過不懈努力，在資產(chǎn)盤點(diǎn)對(duì)接、維改資金申請(qǐng)、東二區(qū)的移交方式、家屬區(qū)的穩(wěn)定過渡等方面加快邁進(jìn)。與西安市自來水公司、供電局和熱電有限公司完成對(duì)移交資產(chǎn)的核查，供暖資產(chǎn)移交清單已經(jīng)簽字確認(rèn)，物業(yè)方面涉及的資產(chǎn)移交清單也經(jīng)過西安煤化實(shí)業(yè)公司的簽字確認(rèn)，所有移交資產(chǎn)程序合規(guī)、賬目清晰、檔案完整。在維改資金申請(qǐng)方面派人查勘現(xiàn)場(chǎng)，提出了初步維改思路和方案，積極與上級(jí)集團(tuán)公司積極協(xié)商資金落實(shí)問題。妥善解決西鋼東二區(qū)移交方式，經(jīng)請(qǐng)示西安市國(guó)資委剝離辦同意，并與西安煤化實(shí)業(yè)公司協(xié)商，將東二區(qū)家屬院（304戶）的供水、供電、供暖及物業(yè)整體移交給西安煤化實(shí)業(yè)公司，目前，整體移交協(xié)議雙方已簽訂完成。
狠抓學(xué)習(xí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。西鋼公司黨委堅(jiān)持以黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、集團(tuán)“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，立足園區(qū)實(shí)際，在促發(fā)展中錘煉隊(duì)伍，加強(qiáng)黨的思想和組織建設(shè)。一是持續(xù)學(xué)習(xí)不間斷。通過各類學(xué)習(xí)努力提高廣大黨員的政治理論水平，召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)20次，召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)10次，召開黨員干部學(xué)習(xí)分享會(huì)22次。通過學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》，組織收看《榜樣---周恩來的故事》，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，回顧歷史，重溫誓詞，有力加強(qiáng)了組織建設(shè)。二是強(qiáng)化宣傳聚正能量。公司利用園區(qū)微信平臺(tái)，大力宣傳企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展最新動(dòng)向，倡導(dǎo)和踐行企業(yè)核心理念，弘揚(yáng)“正”文化，傳遞正能量。三是認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)正風(fēng)氣。學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)及相關(guān)文件精神，召開以案促訓(xùn)警示教育專題會(huì)，組織黨員觀看廉政教育片4部，對(duì)黨員干部廉潔履職、依法依規(guī)辦事警示教育，推動(dòng)風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍形成。
2020年，西鋼紅光公司干部員工將按照短期“求生存”與長(zhǎng)期“謀發(fā)展”相結(jié)合的原則，圍繞“土地開發(fā)”和“業(yè)務(wù)拓展”，凝心聚力，主動(dòng)作為，踏上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新征程。（康志兵）
