生產經營“開門紅”
虎年伊始，紅光物流公司黨政同心，緊緊圍繞2022年中心工作，緊盯目標任務，堅決落實陜鋼集團工資總額備案制和契約化任期制方案，保持穩中求進的經營勢頭，元月實現收入230.64萬元, 完成月度計劃的104.84%；其中管理費用138.08萬元，比計劃（148萬元）減少9.91萬元，各項指標均完成集團下達的計劃任務，實現元月“開門紅”。
宣貫“三會”精神提振士氣
元月份，紅光物流公司積極組織動員干部員工，迅速掀起學習宣貫陜鋼集團“三會”精神的熱潮。要求全體職工以陜鋼集團“三會”精神為指引，凝心聚力、勠力同心、攻堅克難，以百倍的信心堅決完成集團下達的目標任務。
強化指標意識促落實
針對集團下達的2022年目標任務，紅光物流公司班子高度重視，統籌規劃，落實責任；各業務部門分解年度、月度目標任務，制定確保完成的有效措施，同時預測存在問題，做好應對方案及解決辦法。
緊抓疫情防控不放松
面對疫情，紅光物流公司黨政工高度重視，第一時間成立疫情防控工作領導小組，制定應急預案，全面部署紅光物流園區疫情防控工作。按照從嚴從快從緊的防疫要求，科學安排水電氣供應、門崗值守、防護消殺、物資儲備、后勤保障等工作，做到廠區值班和居家辦公相互配合，生產經營與疫情防控兩手抓，兩不誤，確保各項工作的順利進行。
盤活創收增效
持續做好已入園區項目（陜文投職業高中、蓮湖佳成培訓、機動車檢測線、便民市場等）的建設配套和服務對接工作。并繼續梳理遴選東區擬招商項目，關注優質業態、意向商戶，做好前期溝通交流，精心準備商務談判合同，嚴控經營風險，實現企商雙贏局面，確保收益最大化。同時積極與鋼加公司溝通，關注網籠加工訂單，做好技能和素質培訓，隨時做好生產準備。
確保安全環保
始終繃緊安全環保這根弦，堅持隱患排查治理，強化園區冬季“五防”、相關方安全生產、治安消防、道路交通等工作，確保園區生產經營順行。
