2016年，在鋼鐵行業深陷“冰凍期”的大背景下，各大鋼企打響依靠市場出清去產能的生死存亡之戰，硝煙更濃烈、形勢更嚴峻、戰斗更殘酷。面對嚴峻的內外部形勢，陜鋼龍鋼公司迎難而上，敢于向“關鍵少數”亮劍，蹄疾步穩推改革，眾志成城破堅冰，打響了一場“治虧創效”攻堅戰。
剛性考核抓落實
該單位董事長和總經理多次強調要自上而下狠抓“落實”，沒有落實，再好的目標措施都是一紙空文，該單位建立以治虧創效目標為導向的目標責任考核機制，實行剛性考核，全面激發公司及基層單位兩級領導班子的活力和潛能。
層層落實。公司下發了《關于貫徹落實2016年兩級“三會”重點工作的通知》，對28項重點工作和主要措施進行分解和落實，并建立月度重點工作推進督辦機制，公司領導班子成員、各單位領導班子、各單位處級干部自上而下層層抓落實，形成公司領導親自抓、責任領導具體抓、責任單位真抓實干、綜合管理部定期跟蹤督辦的工作格局，不斷夯實責任，提高各級執行力，確保各項重點工作落到實處。
嚴格考核。對治虧創效目標和措施，領導干部分工負責、帶頭擔責，實行剛性考核。公司領導班子成員參照《龍鋼公司領導班子成員經營業績考核辦法》對未按計劃完成的進行考核問責，并在領導班子會上進行通報。各單位月度經營承包目標未完成者，要求其責任班子進行大會述職，班子成員進行誡勉談話；季度經營承包目標未完成者，對其責任班子中影響單位目標完成或呈現出管理短板的責任領導予以降級、調整或解聘職務；半年經營承包目標未完成者，對班子進行改組；年度經營業績考核目標未完成者，對其領導班子予以解聘。全面激發公司及基層單位兩級領導班子的活力和潛能。
精干隊伍提效率
該單位主動“瘦身健體”，以“壯士斷腕”的決心深化改革，破解企業發展難題，降低管理成本，提升企業綜合競爭力。
深化干部人事制度改革。修訂完善《龍鋼公司管理人員管理辦法》、《處級管理人員問責暫行規定》，打破固化、僵化、終身制的干部管理模式，構建新常態下人事管理制度。今年以來，處級干部優化17人，精簡比例16.3%。同時通過選聘經營承包負責人，完善三支隊伍職務體系，不斷精煉經營管理干部隊伍，充實技術管理干部力量，加強高技能人才的培養，全面提升干部隊伍綜合素質和技術人員技能水平。
構建精干高效的機關隊伍。通過優化機關科室干部、員工的結構比例和收入層次，實現2016年機關人員優化30%的目標，并將富余人員充實到生產一線；深入推進大部制機構優化，按照陜鋼集團大部制機構改革思路，以模擬市場法人經營承包機制為核心，全面優化管理流程，減少管理層級、壓縮職能部門和機構，截止目前，優化合并機構12個，精簡比例34.3%，下發《龍鋼公司職能部門職責分解表》，進一步明確部門責任，不斷提高管理效率、降低管理成本。
空談誤企，實干興業。龍鋼公司敢于向“關鍵少數”亮劍，傳遞市場壓力，挖掘內部潛力，增強干部動力，激發全員活力，戮力實現全年既定的生產經營目標，確保公司在陜鋼集團治虧創效攻堅戰中率先突圍。（王鳳俠）
