“王大拿”的帶班“四字經(jīng)”
———記陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)五工段丁班班長王宏斌
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日期：20160930 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
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本報通訊員 白崇高
王宏斌是陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)五工段丁班班長。他是個典型的關(guān)中漢子，為人憨厚樸實，工作起來很有自己的辦法，因此，同事們送了他一個外號———“王大拿”。“王大拿”所在的班組共有9人，因工作出色，該班組曾多次獲得分廠和上級部門的表彰。作為班長的王宏斌，在2015年陜西省機械冶金建材系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得技術(shù)狀元稱號。最近，他又在“鞍鋼杯”第八屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽中，以84.6分的分數(shù)取得了轉(zhuǎn)爐煉鋼工全國第12名的成績，獲得全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)比武煉鋼工技術(shù)能手稱號。談及平日如何帶領(lǐng)班組成員開展工作，王宏斌道出了他的帶班“四字經(jīng)”。
嚴。該廠轉(zhuǎn)五丁班的工作屬于高溫、高危作業(yè)，所涉及的設備都屬于大型設備，現(xiàn)場環(huán)境復雜。工作中，王宏斌以“嚴”字當頭，要求班組成員按照設備技術(shù)要求，對關(guān)鍵設備進行細心點檢，在現(xiàn)場一定要穿戴好勞護用品。由于爐前溫度高，偶爾有職工做得不好被王宏斌看到了，他便會嚴厲指正，并在班后會上點名批評。在王宏斌的嚴格管理下，班組職工們認真做事、用心把關(guān)，確保了班組全年無重大事故，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
細。王宏斌對待工作的那份認真勁兒在工段上頗有名聲。為了使每天的工作分工、信息分析、故障處理等重點工作做到準確細化，王宏斌專門安排人員收集石灰、鐵水、廢鋼等信息。當原料發(fā)生變化時，他及時通知調(diào)整加入的總渣量和加入時機，避免了因操作調(diào)整不及時導致噴濺、返干、過程不穩(wěn)定、各項指標下滑等情況的發(fā)生，確保了生產(chǎn)順行和指標的提升。
勤。渣中帶鐵量大，消耗高，怎樣才能降低消耗成了轉(zhuǎn)五丁班職工討論的熱點話題。為了解決這一問題，王宏斌和班組員工一起從渣料模式入手，不斷潛心研究，并根據(jù)操作分析，及時對廢鋼進行了調(diào)整。富余熱量用礦石和污泥球調(diào)節(jié)，渣中帶鐵量明顯減少，鋼鐵料消耗、石灰單耗也明顯降低，每年可創(chuàng)效1000余萬元。此外，王宏斌還積極組織班組職工開展崗位練兵，不斷提高他們的業(yè)務技能。今年上半年，該班組職工參加各類學習培訓達到36人次。
愛。王宏斌在工作上雷厲風行、十分嚴謹，但工作之外，他真誠待人、熱心助人。平時無論哪位員工本人或家里有事，他都會噓寒問暖，熱心幫助。一次，一名員工因生病住院無人照顧，王宏斌下班后就趕去醫(yī)院，對他悉心照顧，直至其病愈出院。工作之余，王宏斌還組織班組職工開展一些大家喜聞樂見的集體活動，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了班組的凝聚力。
