班組既是職工從事勞動、創造財富的直接場所，又是職工世界觀、人生觀、價值觀升華、固化的場所。面對新時代的發展要求，企業思想政治工作如何更加體現“三貼近”的要求，真正把思想政治工作落到實處？筆者認為，企業思想政治工作必須關口前移、重心下移，注重研究和把握新時代下鋼鐵企業班組思想政治工作變化規律，使思想政治工作進班組、入崗位、到人頭。
重心下移 進一步加強班組思想政治工作
班組是企業生產經營的最基本單元，是企業管理的基礎，企業的各項生產工作任務要靠班組來落實。企業的產品質量和經濟效益的好壞，管理水平、技術水平以及職工隊伍素質的高低，都要通過班組職工的勞動成果反映出來。班組是增強企業活力的源泉，是企業最有生命力的細胞。在鋼鐵企業新常態下，如何使這個企業細胞不斷優化，形成較強的戰斗力？除了必要的行政、經濟的管理手段以外，還需要有的放矢、耐心細致的正面教育，需要循循善誘、入情入理的思想引導，需要形成人人參與、自我管理的民主氛圍，需要有一個相互尊重、相互理解、相互關心、相互幫助、和諧融洽的人際關系。所有這些，都需要強有力的思想政治工作來支撐。為此，迫切需要把企業思想政治工作的重心下移到班組，進一步加強和改進班組思想政治工作，不斷優化企業這一最有生命力的細胞。
把握變化規律 改進和完善班組思想工作方法
進入新時代，隨著企業改革不斷深化，職工思想出現許多新變化：一是價值取向發生了新變化；二是崇尚務實的心理明顯增強；三是民主參與的利益共同體意識增強；四是更加看重人與人之間的情感交流，有強烈的被人尊重的心理需求。這些職工思想變化的新特點，為改進和完善班組思想政治工作方法提出了新的要求。
一是堅持“大道理”與“小道理”相互補充，抓好班組職工的理想信念教育。當前如何組織班組職工開展理想信念教育？筆者認為，既要用“大道理”抓總治本，又要通過“小道理”拾遺補缺，把工作觸角延伸到職工工作崗位。
二是發揮班組作用，認真做好循循善誘、入情入理的思想引導工作。班組是企業的細胞，班組長是班組的組織者和管理者，班組長的管理素質提高了，班組建設加強了，企業的各項工作才會落到實處，實現企業生產經營目標。
三是營造班組民主氛圍，引導職工主動參與班組管理。要加強班組民主意識培養，將科務公開、隊務公開的內容向班組延伸，總結推廣班務公開的典型經驗，為職工參與班組管理提供制度上的保證。
四是注意在班組培育尊重人、理解人、關心人的軟環境。要想最大限度地發掘職工的潛能，充分調動其積極性、主動性和創造性，必須尊重和理解職工，真正關心和愛護職工，盡心盡力為職工排憂解難，切實做到班組職工“疾苦有人痛、困難有人幫、人格有人敬、業績有人頌”，這樣才會得到員工的真誠回報，班組建設才能充滿生機和活力，從而推動企業又好又快發展。
五是建立班組思想政治工作考核機制，落實班組長思想政治工作責任。定期對班組思想政治工作進行講評，定期組織班組思想政治工作經驗交流，選樹典型，推進班組思想政治工作不斷朝著規范化、制度化發展。（劉江鋒）
