4月24日下午，陜煤集團化工公司召開了2017年一季度經濟運行分析會。會議主要任務是貫徹落實集團公司2017年一季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會議精神，深入剖析化工公司所屬各單位2017年一季度經濟運行狀況，總結工作亮點和成績，發(fā)現(xiàn)和解決經濟運行過程中存在的困難和突出問題，進一步安排部署下階段經濟運行工作。集團公司黨委副書記、董事、化工公司執(zhí)行董事尤西蒂、化工公司領導班子成員及機關各部門負責人、化工板塊所屬單位主要領導、分管財務工作領導及財務部門負責人參加了會議，會議由尤西蒂主持。
會議通報了化工公司2017年一季度經濟運行情況。一季度，化工公司生產經營總體保持平穩(wěn)運行，經濟運行特點概括為“開局良好，優(yōu)于預期，短板仍存”。一是生產運行平穩(wěn)有序，實物量指標穩(wěn)中有增，為經營工作奠定良好基礎；二是治虧創(chuàng)效成效顯現(xiàn)，經營指標供優(yōu)于預期，經營工作實現(xiàn)良好開局；三是股權融資順利完成，資本結構不斷優(yōu)化，為集團公司搭建起新的融資平臺；四是短板仍存，問題和困難依然不少，需要積極應對和解決。
集團公司黨委副書記、董事、化工公司執(zhí)行董事尤西蒂在會上傳達了全省追趕超越一季度點評暨“三場攻堅戰(zhàn)”推進視頻會議精神，以及集團公司一季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會議精神，要求各單位要樹立新的追趕超越意識，抓住化工板塊難得的發(fā)展環(huán)境和機遇，在如何提質增效，如何轉型升級方面更多思考、更多探索。同時，他肯定了化工公司一季度的工作成績，指出了存在問題和不足，要求各單位不折不扣地落實好本次會議安排的工作和提出的要求，并對下階段工作提出了四點要求：一是要打破慣性思維，在降低體制性、制度性、模式性成本方面下功夫；二是要貫徹落實好集團公司安排的降低資產負債率、提高歸屬于母公司凈利潤及理順內部經濟秩序等重點工作；三是高度重視小企業(yè)改革工作，下決心消滅僵尸企業(yè)，減少管理層級，提高企業(yè)運行效率；四是要充分認識當前的安全生產形勢和HAZOP培訓工作的重要性，珍惜化工公司組織的培訓機會，善始善終地完成好培訓任務。
化工公司總經理梁玉昆對一季度的主要工作進行了回顧，剖析了化工板塊經濟運行過程中存在的主要問題和困難，對當前面臨的經濟形勢進行了分析，安排部署了下階段九項重點工作：一是抓安全環(huán)保管理，打造本質安全型企業(yè)；二是抓設備運行管理，提高設備整體運行效率和管理水平；三是抓產業(yè)升級和重點項目建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁；四是抓結構調整，積極拓展新興市場；五是抓追趕超越，提升效能引領水平；六是抓公司治理模式創(chuàng)新，提升公司管控能力和服務水平；七是抓風險監(jiān)控，防范經營風險；八是抓三年治虧創(chuàng)效實施方案落實和完善工作，提升企業(yè)盈利能力；九是建立督察督辦工作制度。
會上，陜化集團、陜焦公司、神木煤化工公司、化工貿易物流公司、聯(lián)合能源公司等單位負責人做了重點發(fā)言。（楊靜）
