編者按：在陜煤集團上下深入學習貫徹省第十三次黨代會精神，努力實現(xiàn)追趕超越的熱潮中，近日集團所屬陜鋼集團公司傳來喜訊——超額完成上半年目標任務，一舉扭轉(zhuǎn)了近6年的持續(xù)虧損局面。陜鋼扭虧為盈，這份成績來之不易，是省委、省政府正確決策和省國資委、省工信廳、省發(fā)改委等相關部門大力支持的結(jié)果，是陜煤集團堅持“輸血”與“造血”舉措并重的結(jié)果，也是陜鋼集團持之以恒深化改革、攻堅克難、主動作為的結(jié)果，包含著各級領導的心血和陜鋼干部職工頑強奮斗的汗水。希望陜鋼集團干部職工再接再厲，再創(chuàng)佳績，全面完成全年追趕超越目標。陜鋼扭虧為盈的喜訊，也必將進一步鼓舞陜煤集團干部職工的士氣，在奮力追趕超越的路上大步前行。
近日，陜煤集團所屬陜鋼集團傳來喜訊，該集團公司上半年共產(chǎn)生粗鋼463萬噸、鋼材383萬噸，同比分別增長53%、50%；實現(xiàn)營業(yè)收入248億元，同比增加51億元，增幅為25.89%；實現(xiàn)利潤1.23億元，同比增盈8.81億元，超額完成了上半年目標任務，一舉扭轉(zhuǎn)了近6年的持續(xù)虧損局面。
從虧損到盈利，陜鋼集團走過了艱辛而又漫長的六年歷程。六年時間說長不長，說短也不短，在這六年時間里，陜鋼集團全體干部員工從未輕言放棄，鋼鐵市場的波譎云詭、變幻莫測并沒有打倒這支堅如磐石的鋼鐵團隊，它在陜煤集團這個大家庭里拼搏歷練、茁壯成長。
從嚴治黨凝心聚力強保障
近年來，陜鋼集團黨委在陜煤集團黨委領導下，全面落實從嚴治黨要求，充分發(fā)揮黨委的領導核心、政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為集團“治虧創(chuàng)效”提供了堅強的政治保證和思想保障。在“兩學一做”學習教育中，陜鋼集團黨委以“三會一課”常態(tài)化為抓手，以“關鍵少數(shù)”引領作用發(fā)揮為重點，以標桿黨支部創(chuàng)建為支撐，以“正”文化落實落地為基本要求，以助推追趕超越為基本目標，扎實推進全面從嚴治黨要求，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。特別是在干部隊伍建設方面凝聚了全員力量，《陜鋼集團“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制實施辦法（試行）》制度的出臺，使能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制更加穩(wěn)固，讓廣大職工看到了集團“正”氣，從而使他們能夠更加團結(jié)一致地干工作、創(chuàng)效益。
深化改革創(chuàng)新機制增活力
為了企業(yè)更好地健康發(fā)展，陜鋼集團近年來不斷深化改革，創(chuàng)新機制體制，實施“資金、營銷、大宗原燃料采購、物流”四個統(tǒng)管，增強企業(yè)的市場競爭活力。在深化和完善資金統(tǒng)管方面，實施資金保障工程，全面規(guī)范資金及票據(jù)集中管理，每月召開資金協(xié)調(diào)會和資金領導小組專題會，不斷提高資金使用效率；在深化營銷統(tǒng)管改革方面，實施銷售創(chuàng)效工程，強化四省論壇協(xié)調(diào)機制，強化直供直銷，不斷提升主導市場占有率，2017年上半年產(chǎn)銷率97.83%，工程直供量62%；在深化采購統(tǒng)管改革方面，實施采購降本工程，把握市場節(jié)奏，降低庫存，顯著降低了噸鋼成本；在深化和完善物流統(tǒng)管方面，實施物流突破工程，積極推進重去重回物流業(yè)務，啟動海江鐵聯(lián)運工作，積極推進局管內(nèi)鐵路運費階梯式優(yōu)惠，降低物流費用2000余萬元。同時，深入推進全面預算管理，成立了結(jié)算中心，實現(xiàn)了銷售統(tǒng)管物資的正式結(jié)算和供應統(tǒng)管物資的預結(jié)算，做到結(jié)算數(shù)據(jù)的及時、準確和客觀公正。
精細管理優(yōu)化流程降成本
好的企業(yè)需要有一套好的管理方法，陜鋼集團多年來遵循精益求精的管理模式，近年來，為了在變化多端的鋼鐵市場擁有一席之地，全體干部職工不遺余力降本增效，力求一絲一毫都不浪費、一點一滴均是效益，時時刻刻不忘控制成本。集團公司建立了以經(jīng)濟運行分析周報計算模型和經(jīng)營預警機制，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析逐步常態(tài)化開展。以鐵前降本為核心，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，強化設備管理，持續(xù)開展合金優(yōu)化、濺渣護爐等工作，全工序加工費大幅降低，并出臺了《在治虧創(chuàng)效中進一步壓縮和嚴控各級機關費用的決定》，加強機關費用控制和考核。鼓勵職工實施技術創(chuàng)新、變廢為寶，將考核成本和控制成本層層分解，開展生產(chǎn)情況日分析、成本核算周評比，根據(jù)考核結(jié)果進行相應懲罰，增強各級人員的責任意識和成本意識。同時，強化人力資源管理工作，實現(xiàn)扁平化管理，據(jù)統(tǒng)計，目前共減員7842人，其中合同制用工減員2752人，清理外委外包5090人，降低了人員用工成本。
自加壓力追趕超越上臺階
陜鋼集團按照陜煤集團要求，自我加壓，積極主動，推動追趕超越工作不斷向前。為確保2017年實現(xiàn)盈利，陜鋼集團在第一時間就制訂了追趕超越目標，即2018年進入競爭力（B+）類企業(yè)。各單位為了能夠早日完成追趕超越目標，大家齊心協(xié)力，找目標對象、訂實現(xiàn)舉措，全集團上下掀起了一場追趕超越競賽熱潮。主要從黨建、經(jīng)營兩條線齊頭并進推進追趕超越，逐月對重點工作進行指導、檢查、協(xié)調(diào)、推進，出臺了追趕超越工作考核辦法，建立“考核點評、特別獎勵、風險抵押”三位一體的考核激勵機制，并于6月初對所屬子公司、職能部門進行了考核點評，排出了名次，助力實現(xiàn)陜鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”。同時，引進阿米巴成本核算體系，確立了以盈虧為導向的激勵約束機制，調(diào)整績效考核體系，細化考核指標，將原來的季度和年度績效考核辦法調(diào)整為月度和年度相結(jié)合的雙軌制考核體系，嚴格執(zhí)行剛性考核，全面夯實主體責任。
下半年，陜鋼集團將認真貫徹陜西省委省政府關于追趕超越的一系列部署，扎實落實省國資委和陜煤集團對陜鋼集團追趕超越的具體要求，緊緊瞄準追趕超越目標，狠抓重點工作推進落實，圍繞降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展這個主題和主線，繼續(xù)推改革、強管理、降成本、搞轉(zhuǎn)型，抓黨建、塑文化、正風氣，聚合力、促發(fā)展，實現(xiàn)陜鋼集團今年追趕超越的目標。（梁建華）
