5月4日，陜煤集團總經理嚴廣勞到彬長礦業公司，并深入小莊礦檢查指導安全生產工作。集團公司企業管理部、安全生產協調部經理杜平，基本建設管理部經理康錄安，集團公司煤炭事業部副經理、陜煤股份公司副總經理李孝波，彬長礦業公司黨委書記、執行董事趙文革，黨委副書記、常務副總經理王聯合隨同檢查。
到礦后，嚴廣勞一行隨即更衣入井，深入到40204綜采工作面，邊實地查看邊就安全管理現狀、生產運行情況等問題進行了詳細詢問。檢查過程中，嚴廣勞對該礦采面煤機、液壓支架規范管理和科學使用，以及“一孔三用”（探水、卸壓、瓦斯抽采）、立柱防銹“柱衣”、轉載機“伸縮移動式”行人過橋等職工技術革新項目給予了充分肯定。
升井后迅速召開座談會，彬長公司各副總師、生產業務部門負責人、五對煤礦礦長參加了會議。會上，趙文革就彬長公司基本概況、經濟運行情況，安全生產情況及采取的“堅持穩中求進、繼承完善提升，構建長效機制、實現本質安全，堅持問題導向、補齊管理短板，科學組織生產、安全穩產高效，加快環保整治、確保達標排放，強化作風紀律，促進工作落實”等針對性措施進行了全面匯報。小莊礦負責人簡要匯報了該礦安全管理和生產經營情況。
康錄安就加快項目手續辦理，降低安全管理風險提出具體要求。杜平就總結提煉管理創新經驗，深挖內潛拓展增盈空間；加強安全基礎管理和外委單位安全監管，促進企業安全發展提出目標和要求。
嚴廣勞在會上講話。他指出，今年一季度集團公司經營狀況良好，這其中彬長公司也作出了顯著貢獻。集團公司黨政對大家辛勤勞動所付出的努力表示感謝。
針對目前嚴峻的安全生產形勢和彬長礦區災害威脅嚴重的特殊生產環境，嚴廣勞從五個方面對彬長公司安全攻堅提出新目標新要求。一是樹立信心、堅定決心。縱觀煤礦安全事故無非是兩大類：重特大事故和零敲碎打事故；實現安全無事故的信心無非來源于兩個方面：能力和責任。近年來，彬長公司在水、火、瓦斯、沖擊地壓等重特大事故防控方面取得了較好成績，這也說明彬長公司具備各類災害防治的能力。因此，對于零敲碎打事故，彬長公司僅有管理能力還不夠，更要有責任心和持之以恒、認真負責的工作態度，深抓細管、精益求精，才能有效遏制零敲碎打事故發生。二是統籌協調，一以貫之。彬長公司要科學謀劃“當前和長遠、經營和建設、生產和安全”問題。優化生產布局，抓好采掘接續，夯實發展基礎，蓄積發展后勁。針對既有經營單位又有建設項目的特殊情況，彬長公司要堅持“兩手抓、兩手硬”，既不能為了建設項目早日投運而降低項目質量和施工標準，更不能超工期拖延導致建設成本增加；要加快項目手續辦理，實現依法依規生產建設。要擺正生產和安全的位置，堅決做到不安全不生產。三是認真負責，真抓實干。彬長作為大型國有企業，既要講經濟，更要講政治。就目前來講，無論是安全管理、生產經營等各項工作，只要認真負責，真抓實干，就一定能扭轉被動局面，實現安全發展、科學發展。四是營造氛圍，專心致志。彬長公司新班子要積極營造團結和諧、干事創業的良好工作氛圍，讓廣大干部職工身心愉悅、放心大膽、心無旁騖的投入工作。五是提高效益，多做貢獻。楊照乾董事長2015年到彬長公司調研時，提出了“安全上不拖后腿，管理上要出經驗，效益上多做貢獻”的要求。經過多年的砥礪奮進，目前彬長已具備“天時、地利、人和”的良好條件：煤炭行業良好發展趨勢的“天時”；五對礦井基本建成和礦區地理位置優越、運輸條件良好的“地利”；和諧的領導班子、昂揚向上的職工隊伍的“人和”；這些都成為彬長多做貢獻的客觀條件和主觀因素，今后一個時期，彬長公司要通過加快推進瓦斯零排放示范礦區建設、積極爭創中國工業大獎等舉措，不斷提高企業管理水平，全面提升職工幸福指數，為陜煤轉型發展和追趕超越貢獻新的更大力量。（彎桂清 丁運華 劉連成）
