三秦都市報：2018年5月16日 2版
譜寫新時代陜煤奮斗史
——專訪陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾
2013年，1505億元；2014年，1766億元；2015年，1909億元；2016年，2120億元；2017年，2600億元。
這是一組漲幅超千億的數據，這是陜西煤業化工集團（以下簡稱陜煤集團）近五年的銷售收入。
從這份靚麗的“成績單”中可以看出，該集團自黨的十八大以來，在“以煤為基，能材并進、技融雙驅，蛻變轉型，打造主業突出、新經濟特色鮮明的現代能源企業”的方針指引下，逐步走出了一條具有陜煤集團特色的追趕超越及轉型升級之路。
作家柳青曾說：“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是年輕的時候。”如果將此處的“人生”替換為“陜煤集團”，該集團的緊要處是哪幾步？未來又將如何走？是這個陜西省屬龍頭國企備受外界關注的新聞點。
就此，三秦都市報全媒體對陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾進行了專訪，從多個維度展現陜煤集團近年的發展歷程及新時代陜煤如何譜寫新時代的奮斗史。
減負 是為了更好的起跑
“30多年了，在冬天里終于不用靠煤爐子取暖了！”2017年11月15日，陜煤集團韓城礦業公司桑樹坪煤礦的劉大娘在她家里，一邊摸著剛剛安裝并準時供暖的暖氣片，一邊高興地給身邊的煤礦負責人說。
劉大娘所在的這個桑樹坪煤礦，目前屬于陜煤集團序列里的老舊礦區，但在當年可是響當當的明星礦。其1979年建成投產時，因為現代化的設施，《人民日報》在頭版位置予以報道。也是在這里，楊照乾開始接觸煤礦、了解煤礦，從1981年迄今，已經37年。
其實給劉大娘家這樣的老舊小區安裝暖氣只是一個縮影，但反映出來的卻是陜煤集團在不遺余力貫徹國家政策的同時，對基層礦區職工和家屬的關心和關注。而所有這一切，均是來自國有企業“三供一業”分離移交的政策。
楊照乾表示，“三供一業”是指企業的供水、供電、供熱和物業管理。這三項的分離移交不僅是解決企業社會職能和歷史遺留問題的重要內容，更是一項嚴肅的政治任務，惠及職工群眾的長遠利益。
截至2017年底，陜煤集團“三供一業”分離移交協議簽訂率100%。“分離移交的順利進行，只是集團在減負起跑過程中的一個點，但是通過這個點，我們可以為整個集團轉型升級提供空間，為追趕超越創造條件，助力集團改革創新、提質增效和轉型升級。”楊照乾說。
明者因時而變，知者隨事而制。在這一過程中，陜煤集團還不斷突破制約瓶頸，在“制”上求突破，在“活”上做文章，以國有資本投資公司模式為目標，構建現代化企業治理，全面深入推進集團總部改革和企業改革。
從2014年開始，率先啟動關閉關中高硫低卡、高成本低效益的8對礦井，同時緩建停建了4處礦井。國家去產能政策實施以來，緊抓這一恰逢其時的歷史性機遇，將原計劃三年關閉的18處礦井在一年內關閉到位，退出產能1815萬噸，占全省62%，關閉煉鐵高爐1座，壓減產能60萬噸。
在做“減法”的同時，陜煤集團還適當地做“加法”。通過區域協作，在陜北、彬黃礦區新增6個優質產能項目，總建設規模5620萬噸。通過注入資金，放量優勢鋼鐵產能，2017年鋼材產量突破千萬噸。
這“一減一加”，使集團的優質煤炭占比達到95%；優質鋼鐵產能輻射區域和市場份額進一步擴大；實現了“良幣”驅逐“劣幣”，有效提升了集團的增量空間。一系列的舉措，使得企業競爭力顯著提升。
2018年一季度便又是一個業績“開門紅”。經濟運行呈現總體平穩態勢，實物生產持續向好，經濟質量穩步提高，產品售價總體穩定，利潤較去年同期有較大增幅。
布局 是為了更好的奔跑
“近年來從內部看，產業結構失衡，每年數百億的項目投資導致資產負債率步步攀高；經營性現金流連年減少，償債能力下降；全集團陷入系統性虧損，關中老礦區和陜鋼集團嚴重虧損。”楊照乾清晰地盤點著過往財務狀況。
2014年，楊照乾剛剛就任集團董事長時曾表示，當發展的重擔落在我們這一輩人的肩上時，我們義不容辭，必須把改革主動權掌握在陜煤人自己手中，并劍指“躋身世界500強，真正成為一家百年‘老店’。”
就任時的錚錚之言，讓整個陜煤集團這部“老牌戰車”重新煥發了榮光，僅在一年之后的2015年，便以2014年1766億人民幣的銷售收入，躋身世界“500強”，排名416位。至今已連續三年上榜，排名穩中有升。
君子謀時而動，順勢而為。
經過五年多的砥礪破冰，逆勢前行，陜煤集團在波詭云譎的市場環境下力挽狂瀾，改革發展取得了諸多成績，綜合實力顯著增強。與2012年相比，實現了翻倍增長；實現利潤105億元，超過了前五年的總和，為陜西省屬國有企業第一。
成績的取得，楊照乾說：“我們不否認自身的努力，但也承認這是享受到了國家的政策紅利。在國家供給側結構性改革中，我們全面研究自身發展的利與弊、深刻洞悉全球產業的興與廢之后，提出了‘以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型’的轉型發展模式。這一模式，已經成為我們改革的總目標，發展的總綱繩。”
因此，在煤炭領域，通過智慧礦井建設、無人值守技術應用等舉措，提高礦井的智能化裝備水平和礦區循環經濟建設。2017年11月16日，陜煤集團西煤機公司成功推出國產首臺套高性能8米大采高采煤機,標志著高端制造邁入了新的階段；在材料領域，積極開發石油套管、焊絲鋼、彈簧鋼等制造用鋼，煤化工板塊，瞄準高抗沖料等具有市場前景的聚烯烴體系新產品持續發力。在新材料方面，高乙烯催化劑（HE），已應用于蒲城清潔能源公司。納米流體吸能材料，已演化出防彈衣、汽車防撞系列產品。高硅超細NaY分子篩，已完成了工業規模試生產。高性能三元動力電池和透明導電薄膜有望進入市場。堅持錯位石油的煤化工轉化利用方向，依托具有國際先進水平的快速熱解分質轉化技術，引進世界知名化工企業，2017年12月，陜煤集團在榆林注冊成立了榆林化學有限責任公司，為集團“煤炭分質利用制化工新材料示范工程”建設運營平臺公司，借鑒國際先進化工園區管理模式，按照園區化、高端化、精細化思路設計打造的現代煤化工產業集群，將形成紡織、建筑裝飾、包裝、汽車等材料生產所需的大宗新材料基地，既延伸了產品鏈，更提升了價值鏈。
此外，陜煤集團還利用多層次資本市場平臺，加快培育上市企業，與金融機構簽訂845億元的市場化債轉股協議，落地金額已超過454億元，為全國第一，降低負債率8個百分點，2017年末資產負債率降到70%，集團資本結構進一步優化。
納才 是為了更好的沖刺
功以才成，業由才廣，千秋基業，人才為先。人才的選用和吸納問題，一直是縈繞在楊照乾心頭的重大問題。據了解，在2015年陜煤集團的一次內部會議上，楊照乾曾明確表示，集團當下不缺技術、不缺項目，唯獨缺人才。
2018年5月8日，《中國煤炭報》在頭版頭條位置以《陜煤集團構筑人才聚集新高地》為題，報道了該集團在選人、用人上的機制創新和中長期目標。從報道中得知，陜煤集團已正式啟動實施人才隊伍建設“萬人計劃”，從2018年到2022年，將采取校園招聘和社會化選聘的方式招錄1萬人。
“我們將按照黨管人才、服務發展、以用為本、高端引領的原則，根據不同類別人才成長的規律特點，建立多元化的人才發展投入機制和激勵約束機制，擇天下英才而用之。”楊照乾說。
數據顯示，通過自主招錄，該集團僅技術研究院就形成了博士60人、碩士203人的科研團隊；對外引進院士6人、長江學者1人、具有國際背景的行業專家6人；在合作發展上，以“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯合工程中心”等為核心，建成了5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站，駐站合作院士6人、博士后研究人員5人；與中科院和清華、浙大等高校建立了產學研技術攻關聯合體。
除了面向學校和社會擇天下英才而用之、育之以外，陜煤集團還大力開展內在的人才建設，在陜西首開企業大學——陜煤思創學院。“技術人才可以靠‘外來’，而管理人才則大多通過企業培養‘內生’。未來，思創學院將成為陜煤集團政策戰略導向的‘智囊團’和‘策源地’，建成為具有雙重功能的復合型企業大學。”楊照乾這樣解釋。
有了納才的戰略，更要有納才的戰術，隨著陜煤集團《重點骨干隊伍和高端人才建設五年（2018—2022）行動計劃》（以下簡稱《計劃》）的出爐，陜煤集團以現代企業治理體系為本的人才隊伍規劃宣告正式實施。
該《計劃》提出，重點加強產業技術人才隊伍建設，圍繞急需緊缺的重點產業領域，培養了一大批面向生產一線的專業技術人才；建成了一批技能大師工作室和高技能人才培訓基地；加大礦廠長、區隊長和優秀班組長培養力度；培養和造就具有全球戰略眼光、管理創新能力和社會責任感的復合型企業家隊伍。突出“高精尖端”導向，重點引進高層次創新人才，加快推進符合集團產業發展方向的各類國家級實驗室建設。
人才的吸納和建設，正為陜煤集團在新時代的實際發展過程中，生成了新觀念、新思維和新格局。
聚焦 是為了更好的跨越
2018年，是“一帶一路”倡議提出的第六個年頭，那么，當樞紐、門戶、流動三個經濟遇到“一帶一路”倡議，陜煤集團又會發生怎樣的“化學”反應呢？
“企業的發展離不開國內和國際兩個環境，更離不開省委省政府的政策扶持。作為省屬重點企業，我們積極響應，堅持項目筑基、人文融合、互利共贏、協調發展，打造‘海外陜煤’名片。”楊照乾描述著。
資料顯示，陜煤集團目前已在“一帶一路”沿線國家和地區總投資近15.8億美元，布局規劃了石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等多個項目。其中，中大石油公司是陜西省目前在境外較大的投資項目。
能夠有如此大手筆運作，得益于陜西發展樞紐經濟無可替代的“地利”優勢。楊照乾說：“我們將繼續統籌利用國際國內‘兩種資源、兩個市場’，計劃以中大石油發展為平臺，在‘十三五’內完成吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦、阿富汗北部區域等地1000座加油站目標的布局。適時進入上游原油開采領域，逐步將中亞能源打造成為在中亞地區擁有石油全產業鏈、具有核心競爭力、值得信賴的國際化石油公司。目前，我們還在籌劃重點布局東南亞市場，拓展陜煤集團海外發展規模，不斷創造新的經濟增長點。”
所謂門戶，比喻出入口或必經之地。近年來，通過“走出去、帶回來”的方式，陜煤集團加大國際國內貿易開展，產品涉及金屬及非金屬礦產品等，再將生產所需的金屬礦產品、裝備、輔料等進口回來。黨的十八大以來，截至今年4月底，累計實現進出口產值，折合人民幣約86億元，上繳關稅3.3億元。
而流動經濟，則是物流的建設。“改為‘長安號’運輸貨物后，運輸時間僅需原來的三分之一，運輸成本節約二分之一，辦理報關清關業務的便利性也大大提高。同時自貿區還出臺了使用‘長安號’發運貨物的補貼政策，進一步降低了我們的運輸成本。”楊照乾說，這也是陜西大力推動流動經濟的政策紅利。
此外，該集團還成立了專業化鐵路物流集團，加快靖神鐵路建設，著力打通榆林煤炭外運通道，及早布局利用2億噸自有資源帶動沿線1億噸社會資源的大銷售，實現“沿海看神華、長江看陜煤”的戰略大市場布局目標。
如果說，樞紐經濟為陜煤集團的發展提供了“地利”的條件，門戶經濟為陜煤的發展提供了“天時”的條件，那么，流動經濟便是提供了“人和”的條件。但對于陜煤集團來講，“人和”中還包括人才的流動。
轉身 是為了更好的發展
2018年1月，一則陜西最大上市煤企——陜西煤業舉牌隆基股份的消息,被資本市場及機構分析人士們認為是傳統能源主動擁抱新能源的標志性事件。眾所周知，陜西煤業是陜煤集團控股的上市公司，其主營業務是傳統的煤炭開采業務。
而能源與材料是人類文明的永續產業，新能源與新材料也是當今最具革命性、最具光輝前景的產業。因此，陜西煤業在舉牌后的公告中表述：“考慮到我國新能源、新材料、新經濟產業的快速成長,全球能源行業深刻變革的實際情況,為抓住相關行業發展機遇,助推陜西煤業更好更快地發展,通過選擇隆基股份，培育新的利潤增長點。”
從黨的十九大到中央經濟工作會上習近平總書記指出的“要制定打贏藍天保衛戰三年作戰計劃，已經表明中央在環境治理上的態度和決心。而舉牌隆基股份，盡管當中存在財務投資的成分，但不難看出陜煤集團主動謀求轉身，在不打折扣地執行落實中央各項環保要求。”
“我們將增強企業綠色發展理念的自覺性和主動性，樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的發展理念，堅持資源節約和保護環境的基本國策，提高企業社會責任意識，增強企業核心競爭力和可持續發展能力。”楊照乾說。
站在新時代的歷史起點，陜煤集團的戰略目標和轉型發展路線圖已經明確：力爭“十三五”實現“2411”目標，即：完成投資2000億元，實現年銷售收入4000億元，利潤100億元，各產業綜合年轉化煤炭1億噸以上，經濟總量翻一番。
新時期，陜煤集團以打造主業突出，新經濟特色鮮明的現代能源企業為愿景，堅持創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，用好、用足、用活深化供給側改革的各項政策，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，推動發展質量變革、效率變革、動力變革，加快構建依靠改革、依靠創新的內涵式管理體制和增長方式。
面向未來，楊照乾表示：“2018年是集團治虧創效三年規劃的收官之年，更是我們全面落實黨的十九大精神，奮力踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，落實新時代發展要求、實施新發展戰略、邁向轉型發展新階段，著力提升發展質量的關鍵之年。我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統能源企業打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商。全體員工也定將不忘初心，牢記使命，擎起改革大旗，堅定創新之路，書寫好陜煤發展大文章，為我省追趕超越貢獻出陜煤新的力量。”
梅方義汪琳本報記者馬軍偉岳峰
