對標一流企業 奮力追趕超越
陜煤集團上半年經營業績創歷史同期最好水平
2018年上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會召開
7月6日下午，陜煤集團召開2018年上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會。會議回顧總結上半年工作及近年來的對標管理工作，認真分析研判當前形勢，查找經濟運行中存在的突出問題，安排部署下半年工作，加快推進全集團對標管理工作深入開展。上半年，集團實現銷售收入1302億元，同比增加97億元，增幅為8%。實現利潤68.42億元，同比增加23.42億元，增幅為52%，經營業績創歷史同期最好水平。
集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞在會上講話，黨委副書記、紀委書記王海帆主持會議，黨委副書記、董事尤西蒂就對標管理工作講話，集團公司監事會主席李振東以及集團公司領導閔龍、尚建選、趙福堂、孫喜民、王增強、李向東出席會議，總經理助理、總政工師，所屬各單位黨政主要負責人和分管經濟運行以及分管對標管理的領導，集團各部門副職以上負責人，各單位對標管理工作的部門負責人和業務人員等參加會議。
黨委書記、董事長楊照乾講話
楊照乾對經濟形勢做了簡要分析，指出陜煤的發展迎來了行業大洗牌、產業大調整、企業大轉型的歷史機遇期，實現陜煤大發展，是我們的歷史責任和戰略任務。他強調，要保持戰略定力，堅持既定的“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”戰略主線不走偏，圍繞“高質量發展”時代主題不動搖。
對今后一段時期內的關鍵工作，楊照乾從六個方面進行總體部署。第一，規劃與布局是實現高質量發展的先導條件。近幾年，陜煤抓住宏觀經濟政策大變革大調整的機遇，已經具備了抓住和利用戰略機遇期的基礎條件，陜煤高質量發展的新時代已經到來，應當有將企業發展目標與國家戰略目標相契合的具體思考和奮斗志向，在建設具有國際競爭力的世界一流企業征程中，為企業發展勾畫藍圖、鍛造基礎。第二，改革與創新是高質量發展的主要動力。今年是改革開放40周年，作為國有企業，陜煤更要應時而動、順勢而為，總結改革經驗、講好改革故事、奏響改革旋律，以更大的決心、用更大的氣力，推動新一輪改革落地見效。關于創新，要抓住國家對新興產業科技創新空前重視和支持的戰略機遇，牢固樹立“抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來”的理念，瞄準科技前沿，凝聚合力協同攻關，加快科技成果轉化，促進集團發展從要素驅動向效率驅動和創新驅動轉變。第三，對標與趕超是高質量發展的重要手段。要把對標管理與當前的追趕超越、轉型升級，與企業的可持續發展戰略做好持久性對接和鑲嵌，要選好標、立好標，為追趕超越立好參照系、找準坐標點，不斷提升管理能力、發展能力。第四，安全與環保是實現高質量發展的前提基礎。高質量發展，必須是安全環保有保障的發展。第五，黨建與扶貧是實現高質量發展的重要保障。高質量發展是一項系統工程，需要我們以更高的黨建標準、更嚴的黨建要求來引領。要提高政治站位，強化政治引領；要注重宣傳發動，強化思想引領；要弘揚先進示范，強化典型引領；要強化巡視巡察，發揮巡視巡察利劍作用。扶貧工作是目前我省最大的民生工程，對內來講，我們必須要建立效益與工資聯動的合理調整機制，貫徹落實好國家最新出臺的國有企業工資決定機制，實現企業發展質量與職工收入同步協調增長。對外來講，我們要把精準扶貧作為一項政治任務，在脫貧攻堅戰中積極貢獻“陜煤力量”，充分彰顯“陜煤擔當”。第六，干部與作風是實現高質量發展的決定因素。在干部和人才管理使用方面，要在健全選拔任用機制、用好“三項機制”、推行中層干部綜合考評的基礎上，著力在加大所屬企業領導班子年輕化力度、用好思創學院的發現培養平臺、實施好“五年萬人招錄行動計劃”三個方面發力。
黨委副書記、總經理嚴廣勞講話
嚴廣勞首先回顧總結了上半年經濟運行情況，指出集團上半年經濟運行呈現總體平穩、穩中向好態勢，主要表現在六個方面：一是生產指標平穩增長。上半年，集團主要產品除化工產品產量同比下降1.3%外，其他均實現了不同幅度的增長，煤炭、粗鋼、水泥、電力增幅分別為4.9%、20.1%、19.2%、12.5%。二是效益指標持續向好，經營業績創歷史同期最好水平。三是深化改革加快推進，集團整體改革工作在省屬國有企業中處于領先。四是發展新動能快速增長，4個煤礦建成投運，榆林煤炭分質利用制化工新材料示范工程已開工，銅川增量配網獲得國家頒發電力營銷資格證，一批新能源、新材料項目取得重大進展。五是“走出去”工作穩步發展，中亞能源石油煉化產業鏈、成品油銷售一體化產業鏈穩步推進。聚焦中亞和南亞，投資2280萬美元，建成了塔吉克斯坦輸變電項目并承擔整個丹哥拉經濟特區的輸配電服務。印尼煤、電、鋼、建材一體化工業園區項目前期工作穩步推進。六是職工收入穩步提高，預計上半年，人均半年收入增幅可達10%。在總結成績的同時，嚴廣勞深入分析了集團面臨的問題和短板，強調要在集團經濟運行質量穩步提高的形勢下深刻認識安全、環保、資金風險。
關于對標工作，嚴廣勞強調，在集團新的發展階段，做好對標管理工作，必須在“三堅持、一夯實”上下功夫、求實效。一要堅持“縱橫結合”，做到系統對標。要堅持縱向對標與橫向對標相結合，增強對標管理的系統性；二要堅持“點面兼顧”，做到科學對標。要堅持點上對標與面上對標兼顧，既要注重單項對標，抓住重點工作、把握關鍵環節；也要注重全面對標，系統找問題、逐一找差距，實現重點突破與全面提升相互支撐、互為促進，增強對標管理的科學性；三要堅持“動靜互補”，做到實效對標。要堅持動態對標與靜態對標互補，將對標管理作為一個循環實施、動態演進的過程，根據自身發展和外部環境的變化，分層次定標、分階段趕超，增強對標管理的實效性；四要夯實責任對標，切實解決機制問題。集團機關要做好“放管服”，各單位要履行好責任主體、實施主體和創新主體。
嚴廣勞安排部署了下半年四項重點工作，一是以高度的政治責任感迎接中央環保督查。集團上下必須堅持提高認識、端正態度、采取措施和立即行動。二是必須下硬茬徹底扭轉安全生產被動局面。要出臺集團公司關于加強反“三違”懲戒教育特別規定；要快速推進安全五項攻堅戰；要堅持問題導向，突出重點，狠抓整改；要提前動手，切實做好汛期安全生產工作；要開展對標南非的諾莎（NOSA）安全健康環保風險管理體系的試點。三是在緩解集團資金壓力上繼續努力作為。要抓好提升經營運行質量和效益、“債轉股”、盤活存量資產、加強項目建設資金管理、加大資金的集中統管力度等工作。四是加快重點項目建設，保障后續發展動能。要積極加快曹家灘等三礦及輔助設施建設，確保完成年初既定的試生產任務，為集團增創效益做出新貢獻；要有序加快新材料產業擴能和煤化工示范項目建設，確保發展動能穩步釋放；要注重投入產出比，科學合理掌控新能源項目建設；要抓機遇、趕進度，加快馮紅、靖神等鐵路項目和相關裝運系統建設，著力改善陜北各企業產品外出運輸結構。
黨委副書記、紀委書記王海帆主持會議
王海帆就貫徹落實本次會議精神要求，各單位各部門一是要認真貫徹，快速行動。要把本次會議精神領會到位、傳達到位、落實到位。二要堅定信心，凝聚共識。要找準差距和短板，明確工作著力點和努力方向，對標強手、實干為先，要以跳起來摘桃子的勇氣、動力和智慧、確保集團在轉型發展中穩步前進。三要合力攻堅、狠抓落實。要立足當前，著眼長遠，發揮主動性、創造性，進一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿完成集團部署的各項工作任務。
黨委副書記、董事尤西蒂就對標管理工作講話
尤西蒂在回顧過去幾年對標管理工作，總結出了對標管理先行先試探路子、頂層設計建體系、重點領域提效能、創新驅動促發展四個突出特點。在與省屬企業、行業水平、頂尖一流對比后，他指出要鎖定目標，緊盯一流，知己知彼百戰不殆，并進一步談到必須站在服務集團公司做強做優做大的高度，深挖對標工作不足，認真對待認識不足、責任不清、后勁不足的問題，找準差距，明確問題，提高對標管理工作認識，讓對標成為推動發展的強勁動力。就立足實際、久久為功，持續高效推進對標工作，尤西蒂強調了五個重點：一是要準確把握新階段對標工作的基本特點。二是要準確把握新階段對標工作的總體目標。三是要準確把握新階段對標工作的重點工作。四是要準確把握新階段對標工作的考核體系。五是要準確把握新階段對標工作的組織領導。
陜煤股份、電力事業部、陜鋼集團在會上就對標管理工作進行了交流發言。（汪琳 馬逸軒）
陜煤股份、電力事業部、陜鋼集團在會上就對標管理工作進行交流發言
