在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，陜煤集團深入學習貫徹新發展理念，把主題教育的成效轉化為引領產業轉型升級的堅定信心和推動新時代陜煤高質量發展的不竭動力。
自6月初“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，陜煤集團黨委嚴格按照中省主題教育工作要求，不劃階段、不分環節，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，采取邊學習、邊討論、邊調研、邊整改落實的方式，扎實開展好主題教育工作。通過原汁原味地讀原著、學原文、悟原理的深入學習，在集團上下開展以“找差距、補短板、解難題、惠職工，助推陜煤高質量發展”為題的思想大研討、大交流，在調研檢視問題中用五大發展理念檢視現狀、剖析問題，以及即知即改、立行立改、全面整改中，陜煤集團領導班子進一步明晰了集團發展的制約瓶頸，找到了推進企業高質量發展的最佳路徑。
在過去的五年里，陜煤的資產規模從4020億元增長到5000億元，在煤炭行業位列第二；營業收入由1766億元增長到2806億元，位列煤炭行業第三；利潤總額由5.9億元增長到135億元，占省屬國有企業利潤總額的三分之一；職工年人均收入由6.5萬元增長到8.5萬元。陜煤連續5年進入世界500強，位列最新榜單281位；2018年位列中國企業500強第68位，同時位列“煤炭企業全球競爭力排行榜30強”第2位，也成為了唯一入圍“中國企業可持續發展百佳名單”的陜西企業。可以說，五年來，陜煤集團在結構調整中再造了傳統產業新優勢，在“去雜歸核”中提升了主業核心競爭力，在“治虧創效”中吹響了追趕超越集結號，在深化改革中激發了體制機制新活力，在黨建引領中強化了國企初心和使命。
在看到成績的同時，陜煤集團領導班子用五大發展理念檢視現狀、剖析問題，清醒地認識到，制約陜煤高質量發展的瓶頸依然存在，企業“大而不強”、產業“聚而不力”，是高質量發展的兩大軟肋。經驗依賴、路徑依賴、資源依賴和價格依賴，成為高質量發展的四大束縛。為此，按照創新、協調、綠色、開放、共享五大新發展理念的引領，結合高質量發展的內在要求和陜煤發展現狀、戰略布局，必須由追求一兩個主要指標向追求一個指標體系轉變，并突出效率效益，突出效益效率的獲得方式。經過調查研究，陜煤確立了“十四五”期間高質量發展的“16555”關鍵指標體系，即以 10 萬產業工人，6000 億元的資產，支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值，實現 500 億元利潤，成為具有世界影響力的清潔能源供應商，成為新材料與高端制造服務商，更加接近具有國際競爭力的世界一流企業目標。“16555”的“十四五”高質量發展指標體系，是引領陜煤進一步“做強做優做大”的目標導向。“做強”，橫向上是企業抵御市場風險能力，縱向上是企業可持續發展能力；“做優”，是企業在同行業的競爭能力，是產品和服務能對客戶的核心利益做出關鍵貢獻；“做大”，是企業體量帶來的規模效益，和相應能夠擔負的社會責任和貢獻的社會財富。按照“16555”的“十四五”高質量發展指標體系，陜煤集團提出了實現高質量發展的方法和路徑，明確了高質量發展是高效益的發展、依靠科技進步的發展、環境和產業均可持續的發展、加強黨建引領的發展、惠及全體職工的發展。這既是突破瓶頸、轉型升級的蛻變之旅，是貫徹新理念、引領新方向的成長之旅，更是打造百年老店、實現基業長青的開拓之旅。
陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾表示，以新發展理念推進高質量發展，既是陜煤集團的國企使命，也是回饋3800萬三秦父老的不變初心。陜煤集團上下將不忘初心、牢記使命，把新時代中國特色社會主義思想轉化為推動新時代陜煤高質量發展的不竭動力，轉化為應對挑戰、防范風險的定力，轉化為造福員工、奉獻社會的能力，為打造世界一流企業而不懈奮斗。（當地供稿 徐寶平）
