“智能化快速掘進機器人系統投用后，可實現掘進、支護、運輸并行作業，破解了小保當采掘失衡問題。掘進工作面可由原來的18人減少為8人；月進尺有望達1500米。還可實現掘進作業一鍵啟動、遠程自動化控制。” 陜煤集團智慧礦山榆北煤業小保當公司掘進二隊書記陳兵說。在112204掘進工作面，由陜煤西安重裝西煤機公司自主研發的首套智能化快速掘進機器人系統正進行連接電路和控制、液壓部分安裝。 面對疫情影響，陜煤集團危中尋機，在完善數字化轉型戰略規劃的基礎上，協同設計煤炭、化工、鋼鐵三個主業板塊的數字化、智能化、產業鏈，重點發揮主業板塊的帶動優勢，深入推進智慧礦山、智能工廠、智慧物流，加快謀劃和推進一批新項目，實現轉型升級和培育新發展動能的雙贏，走向更高質量的發展新境界。 同時，陜煤集團繼續實施“萬人行動計劃”， 加強校企合作，儲備高素質人才，主動承擔社會責任，助推貧困勞動者實現轉移就業。通過推進年度畢業生招錄，創新利用云校招平臺、煤炭協會賦能平臺和省政府指定招聘平臺，采用遠程簽訂就業形式，目前，已確定招錄意向的應往屆畢業生3630人；招錄復轉軍人23人；招錄農村籍勞動力764人，切實做好就業這個最大的民生工程。
鍛長板 補短板 推動均衡發展穩增長
“作為陜煤集團煤炭板塊的主力生產單位，疫情倒逼切實從優質產能釋放、運輸組織、差異化服務等方面實現穩增長提效率。”陜北礦業相關負責人表示。 該公司加快智能化項目、無煤柱自成巷“110/N00工法”等技術推廣，緊跟市場變化，充分發揮線上競價和線下銷售互補優勢，積極推動運輸結構調整，大力落實“公轉鐵”政策，加強與運銷集團、鐵路物流集團協作，協調紅檸鐵路、神木西站等相關單位，優化運輸組織；實施產品菜單化、定制化服務。1至8月份，該公司原煤產量較去年同期增長20.84%，實現產銷平衡。 陜鋼集團強化供應、生產、銷售協同聯動，優化生產組織，實施爐料優化、工藝技術指標提升工作，保障高爐長期穩定順行，釋放規模效益；按照保供與控價結合、使用與儲備并重，積極拓展資源渠道；在保生產系統穩定順行前提下，進一步降低生產成本，不斷提高創效產品產量和市場投放量；超前統籌安排生產組織和系統檢修，順利完成以龍鋼公司1#高爐、5#高爐、漢鋼公司1#高爐為核心的系統檢修，為后續滿負荷、高產穩產提供支撐。今年1—8月份，陜鋼集團實現產銷量與去年同期相比略有增長，鋼坯產量865萬噸，同比增長4.2%；生鐵產量762萬噸，同比增長4.2%；鋼材產量865萬噸，同比增長3.4%。 陜煤集團在聚焦主責主業提升發展質量穩增長的同時，持續加大轉型創新基金孵化力度，積極培育新材料、新能源領域戰略性新興產業。技術研究院在新能源、新材料方面的10 項重點科技項目有序實施、進展順利；納米吸能材料、封孔材料、苯甲醚、正銀粉、石墨烯防腐涂料等自主研發成果及產品銷售工作積極開拓，上半年營業收入超過 5.3 億元，全年有望突破 10 億元。 數據顯示，1至8月，陜煤集團煤炭產量累計完成12473.9萬噸，比去年同期增長9.1%；各類化工產品累計完成1204.7萬噸，比去年同期增長6.6%；粗鋼產量累計完成865.5萬噸，比去年同期增長4.2%。
搶進度 抓節點 重點項目建設換檔提速
8月31日7點，位于榆林市榆神工業園區清水工業園的煤炭分質利用制化工新材料示范項目建設現場，8535人在13平方公里土地上沸騰著建設熱潮。
陜煤集團榆林化學公司全廠裝置區正在全力搶進度 該項是目前在建的全球最大煤化工項目，也是陜煤集團“十三五”乃至“十四五”打造完整產業鏈條的重點項目，建成后，年轉化煤炭約2400萬噸，產成品26種，最終實現煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料和航天航空材料等高端制造產業的無縫銜接。 陜煤集團榆林化學公司PSA裝置區安裝好的各類塔器 雖然施工進度比原計劃晚近一個月，榆林化學工程管理部調度組組長安春亮說：“在多方通力合作、精準施策下，榆林化學第一個拿到園區復工批復。”
陜煤集團榆林化學公司甲醇回收塔準備交付運輸安裝 “4個人的80后隊伍，24小時奔忙作業在150人的現場，每日的施工節點精確到小時。除了吃飯，換班休息在一個皮卡車，我們日夜駐扎現場。”4月15日，當10天建成的5家項目部辦公區如期交接時，榆林化學工程管理部施工主管謝勛生難掩信心與自豪。 目前該項目進度基本趕上了計劃，有力確保了一期一階段工程2021年6月30日建成投產。 榆林化學只是陜煤集團重大項目建設的縮影。今年，陜煤集團在全力推進項目建設中促投資、育動能，支持榆林化學、彬州乙二醇等全省重點項目建設。 “這段時間，工地變化非常快，大家都憋著一股勁，無論如何，影響乙二醇項目建設節點的‘短板’不能出在我這。”渭化彬州公司焊接專業負責人徐東京說。 受疫情影響，該項目復工推遲了2個月之久，給完成年度任務帶來前所未有的挑戰。該公司要求施工單位從全國各地聯系成熟焊工，確保施工人力穩定；在風險管控的前提下，項目建設和試車工作深度交叉，大膽改變傳統“串聯式”試車習慣為提前或“并聯”試車；加快材料的采購速度，確保施工不間斷；抽調精兵強將長期駐守項目建設現場……9月1日，該項目提前超額完成2020年計劃投資8億元的全年任務，同時確保了項目工地3000人就業，帶動相關配套供貨商和服務企業共同發展。 一個個看似困難的節點計劃最終捷報頻傳，參建人員攻堅氣化爐化工投料和年內產出合格乙二醇產品的熱情空前高漲。
渭化彬州公司工人正在對氣化水處理設備基礎澆筑水泥 “去年6月，小保當一號好曹家灘兩個煤礦項目相繼取得聯合試運轉批復。今年7月就拿到了陜煤集團通過兩礦井項目竣工的批復。”榆北煤業公司規劃發展部副經理楊益帆說。
為確保項目竣工驗收如期完成，該公司層層分解工作任務，倒排工期，以節點倒逼進度，跑出了項目建設竣工驗收的榆北速度。通過礦井竣工驗收，標志著兩礦井項目建設任務全面完成，轉入正式生產礦井序列。 今年，陜煤集團計劃投資總額210億元，其中重點項目42個。截至8月底，完成投資137.04億元。
育動能 強動力 加快布局開新局
“每一次危機都是一場大考，既是對危機處理能力的考驗，也是對機遇把握能力、定力和遠見的檢驗。” 陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在半年經濟運行分析會上說。 1至8月，陜煤集團煤炭、化工、鋼鐵等產品產量全部實現逆勢增長；累計實現收入2070.71億元，較上年同期增長8.85%。在煤價同比下降超過15%的背景下，利潤逐月穩步上升，截至8月底，陜煤集團利潤總額首次超過去年同期，累計實現利潤102.27億元，較上年同期增長0.46億元。 陜煤集團遞進式部署整體工作，從統籌做好疫情防控和穩增長工作50條措施到降成本40億元目標任務分解，奮力實現全年“收入 3400 億，利潤 168 億”的既定目標，在加快高質量發展中，進一步提升管理水平、推進改革創新、推進結構優化升級，實現企業重塑和再造，蘊蓄打造世界一流企業的能量。
“十四五”時期，是陜煤集團實現轉型升級的關鍵五年，也是集團高質量發展，邁向世界一流企業最為關鍵的五年。 陜煤集團將以國有資本投資公司改革為契機，積極開展企業去行政化、總部去機關化專項行動，重塑總部職能，優化組織結構，著力構建具有中國特色的適應企業高質量發展需求的現代管理體系。 科技創新方面，在新能源新材料、智能制造、現代物流等產業方向上開枝散葉謀突破，在“能材并進，技融雙驅”中深度介入全球新的產業鏈分工，搶占獨特性和區域性優勢，打造新產業發展新動能。 產融結合方面，在集團現有3個技術研究院的基礎上，今明兩年要在北京、日本、歐洲各設立1個，總投入在300億左右。目前，西安研究院已有26項自主研發的科研成果進入中試轉化環節，并分別在各自領域進入并跑甚至領跑階段。金融方面，目前已經投資包括隆基股份、贛鋒鋰業、彤程新材、青海鹽湖提鋰等10多個項目，總投資200億元左右，通過資本投資選產業、選技術、投項目。 陜煤集團將統籌疫情防控和經濟發展，繼續以爭創世界一流企業為戰略目標，堅持目標不變、任務不減，全力以赴穩增長提效益，確保完成全年奮斗目標。面向“十四五”，陜煤集團將以“16555”高質量發展目標作為下一個五年的奮斗目標，在奮力追趕超越中，為陜西工業促增長、提效益貢獻“陜煤力量”。（梅方義 汪琳）
