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    7月24日，龍鋼集團(tuán)召開了2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會專題視頻會。龍鋼集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、各單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)相關(guān)人員70余人參加了會議。會議由龍鋼集團(tuán)黨委書記董銀師主持。
    會議認(rèn)真總結(jié)了龍鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找存在問題和不足，全面貫徹落實(shí)陜鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，進(jìn)一步明確今年后半年工作重點(diǎn)、夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，提振士氣、鉚足干勁，大干下半年，實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)。
    龍鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理許曉增在工作回顧和分析中，對各業(yè)務(wù)板塊上半年工作給予了充分肯定。同時從集團(tuán)整體和管理方面指出了上半年工作中，基礎(chǔ)管理及人員素質(zhì)薄弱、體制和機(jī)制改革未能明顯突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程緩慢影響企業(yè)發(fā)展后勁、應(yīng)對市場變化的快速反應(yīng)機(jī)制不夠、干部隊(duì)伍建設(shè)和管理沒有跟上步伐導(dǎo)致整體執(zhí)行力偏低等五個方面的不足。對下半年工作提出了六項(xiàng)措施：一是解放思想，“改”字當(dāng)頭，大膽破除機(jī)制體制等方面的弊端，以及充分釋放改革紅利。二是針對問題，大膽革新。三是以降本增效為核心目的，把對標(biāo)精細(xì)化推向一個新的階段和水平。四是進(jìn)一步優(yōu)化爐料商貿(mào)渠道，提升渠道的掌控能力，以提升本礦毛利為抓手，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益。五是財(cái)務(wù)部及各經(jīng)營單位要高度關(guān)注融資工作，以確保資金鏈的安全為前提，以提高資金使用效率為抓手，以滿足業(yè)務(wù)需要為目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，促進(jìn)業(yè)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和效益的發(fā)揮。六是采取有力措施，妥善處理好企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾。
    龍鋼集團(tuán)黨委書記董銀師強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)，一是形勢逼人沒有退路，要增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心；二是背水一戰(zhàn)沒有選擇，要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；三是狠抓落實(shí)沒有理由，要增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)的自覺。董書記要求全龍鋼集團(tuán)上下思想認(rèn)識要“實(shí)”、制定措施要“實(shí)”、工作督查要“實(shí)”、抱團(tuán)取暖要“實(shí)”、群眾路線要“實(shí)”，要振奮精神，奮發(fā)有為，全面推動各項(xiàng)工作的落實(shí)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。