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    在3月24日集團公司周例會上，集團公司黨政主要領導對集團公司一季度工作給予了充分肯定；指出各單位都能根據(jù)自身實際，主動作為、多措并舉、創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、穩(wěn)定、順行；要求各級領導干部要保持定力，立足自身，認準方向，腳踏實地干工作；全員要繼續(xù)努力，保持積極向上的工作氛圍和心態(tài)，確保各項工作向前推進。
    集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師作了四點強調(diào)，一是要求各分管領導要根據(jù)當前形勢和實際情況，抓好各自分管工作，圍繞目標任務把年度、季度、月度工作計劃抓到位、落到實處，謀生存、求發(fā)展，多思多做，多措并舉，確保各項工作有效開展；二是要求各單位要把握機遇，積極應對，逐步實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，要摸清家底，做到資金明晰、盈虧詳實，要在經(jīng)營風險、生產(chǎn)組織上系統(tǒng)思考，提前謀劃，找準應對措施，確保實現(xiàn)年度目標任務；三是要求各管理部門要認真梳理管理疏漏，下大功夫改進完善，由獨立經(jīng)營公司負主體責任，職能部門負監(jiān)督責任，營銷、運營、財務口出臺相關考核辦法，對經(jīng)營業(yè)績和效果進行客觀公正的考核評價；四是要求盤活存量，加大貨款回收和清欠力度，明確任務，夯實責任，確保資金安全和生產(chǎn)經(jīng)營需要。
    集團公司黨委書記李武強強調(diào)：一是要搶抓市場回升機遇，竭盡全力，強化銷售，實施低庫存銷售策略，加大變現(xiàn)力度，最大限度地創(chuàng)收創(chuàng)效。二是要適應新常態(tài)，奮力新作為，要結(jié)合集團在目前改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵時期遇到的困難，各級領導干部要率先垂范，主動作為、多思、多說、多干，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)定順行。三是要加強溝通，加強合作，共創(chuàng)和諧穩(wěn)定工作局面。要進一步加強職工的思想教育工作，多反思，多傳遞正能量，相互包容，相互尊重，相互謙讓，同頻共振，凝心聚力，共渡難關。四是要強化執(zhí)行。要求每一位領導干部樹立高度責任感和強烈的集體榮譽感，統(tǒng)籌兼顧，不折不扣執(zhí)行上級指令，確保各項工作有效向前推進，牢固樹立集團良好形象。