在6月16日集團(tuán)公司周例會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)表示，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能主動(dòng)作為、責(zé)任共擔(dān)，對各自分管的工作作出具體安排，對此表示肯定。同時(shí)，就工作例會(huì)的召開，李書記要求各單位一把手必須按時(shí)參加，認(rèn)真對待，不走形式，保證周例會(huì)的嚴(yán)肅性和時(shí)效性。
對于本周工作，李書記強(qiáng)調(diào)：一要一鼓作氣、頑強(qiáng)拼搏，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。 距離時(shí)間過半僅剩10天時(shí)間，各生產(chǎn)單位、利潤中心要緊盯“雙過半”目標(biāo)，牢固樹立利潤意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)，再鼓一把勁、再加一把力、再添一把火，把指標(biāo)和營業(yè)收入往上攻，齊心協(xié)力抓緊最后有效時(shí)間朝半年目標(biāo)奮進(jìn)；財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、營銷管控中心，三家聯(lián)動(dòng)、提前入手，做好上半年數(shù)據(jù)的對接工作，并充分發(fā)揮職能作用。各級管理人員要加強(qiáng)自身管理，確保工作滿負(fù)荷，面對困難，我們不能泄氣，更不能保守裹足，過四平八穩(wěn)的日子，要想法設(shè)法開拓業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)收創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二要正確認(rèn)識(shí)、高度重視、身體力行，扎實(shí)開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，檢點(diǎn)自身行為，把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”當(dāng)做提高自身理論水平和檢驗(yàn)作風(fēng)的有力途徑；各級黨組織要結(jié)合實(shí)際適時(shí)加強(qiáng)對各單位科級、黨員的專題教育。三要自律自警、嚴(yán)格要求、扎實(shí)干事，堂堂正正為官、清清白白做人。領(lǐng)導(dǎo)干部不能說一套做一套，要做到言行一致。四要警鐘長鳴、常抓不懈，把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓好。要堅(jiān)持安全環(huán)保工作黨政同責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要當(dāng)安全環(huán)保工作的明白人，明白安全環(huán)保無小事，安全環(huán)保有底線，安全環(huán)保責(zé)任大；要當(dāng)安全環(huán)保工作的清醒人，分清事情的輕重緩急，統(tǒng)籌安排；要當(dāng)安全環(huán)保工作的責(zé)任人，主動(dòng)作為，定期到廠礦、車間關(guān)鍵崗位去檢查。五要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，組織好慶“七一”活動(dòng)。（馬林慶 王俊妮）
