進入4月份以來，集團公司上下搶抓黃金季節，同心唱響企業開源節流主旋律。
在職能節流方面，集團公司以陜鋼接待管理辦法為標桿，對公司原有公務接待標準及實施辦法進行補充規定，重新修訂了公務、會議接待標準。以進一步規范公務接待管理，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，實現開源節流、降本增效，保證集團順利實現扭虧增盈。
“我們同時對部分辦公區域公共衛生責任進行重新劃分，將各區域衛生劃分到各部門、責任到人，并按照創建“鋼鐵美麗花”的要求，以辦公場所6S管理為抓手，積極創建整潔、清潔、舒適的辦公環境。”行政人事部工作人員介紹說，“我們現在辭退原有辦公區域及公司領導辦公室衛生保潔人員，節約了一定的勞務費用。”
在開源方面，酒店餐飲板塊強化管理，提升服務質量，近期以優質服務護航陜煤化會計核算培訓會，用心擦亮禹龍酒店品牌。4月18日至22日，陜煤化集團在禹龍晨昇大酒店舉辦會計核算辦法第一期培訓會。禹龍晨昇大酒店全體員工為接待這次會議提前兩周開始備戰，群策群力為陜煤化集團此次培訓護航。
“前臺的員工們以最飽滿的熱情迎接每一位參會人員，所有二線部門的員工也積極奮戰在一線，協助餐飲部一同完成每餐近250人次的自助餐接待；客房的員工們加班加點，保證了房間的入住品質，讓參會人員都能住得舒心。”禹龍晨昇大酒店的工作人員介紹道，“酒店通過中庭花園造景、開放山泉泡湯、棋盤和健身房等娛樂設施為參會人員緩解壓力，受到他們的一致好評。我們將會繼續努力，每一位在崗員工都堅持待客如待親的理念，力爭將服務做到細致入微，讓來店的客人真正的體會到星級的服務。我們相信，不管是晴天、陰天、雨天，禹龍與賓客同在的一天都是美好的一天！”
生產經營單位也不甘落后，特別是大西溝礦業公司優化工藝流程，積極提指增產降成本。4月5日起，大西溝礦因第一焙燒車間停產，第二選礦車間根據公司的按排，將菱磁混選工藝，改為全磁鐵工藝。采用階段磨礦階段選別工藝流程。在調試期間，通過磨礦濃細度的合理控制及高頻細篩強化分級，強化生產過程控制，穩定精礦品位，甩掉浮選環節月可降低電費及藥劑費用約20余萬元，降低生產成本。其中4月15日至20日，日均產量達到654噸，鐵精粉品位64.42%，磁性鐵回收率達到97%的良好指標。西鋼公司的干部職工也與企業同呼吸、共命運，在企業4月18日晚遭遇故障停電之后，分廠廠長來了，工會主席來了，全體維修電工來了。倒閘的倒閘，抬電纜的、擰螺絲的、做電纜頭的，油糊臉、泥裹腳、汗流浹背。2小時后生產順行，小區燈火通明，一切恢復如初，體現出了干部職工愛廠如家的良好精神風貌。冶金設備制造板塊，華冶公司也向客戶作出了鄭重承諾：“重視合同、確保質量、準時交付，客戶能想到的，我們要做到，客戶沒有想到的，我們也要做到！”華冶公司獲得了合作單位新西北特鋼有限公司2014年度“年度優秀供應商”的榮譽……
大江奔流東去，當“寒冬”到來之際，集團公司上下正扭住發展的主線，主輔聯動、上下聯動，銳意發力改革，唱響開源節流主旋律，為完成全年目標任務、推進企業發展貢獻力量。(朱莉 付詩章 薛平 張生虎 武哲)
