在5月12日集團公司周例會上，集團公司黨政主要領導要求各單位、各部門要緊盯目標，全面發力，堅決打贏雙過半。
集團公司董事長、總經理董銀師要求各單位一要堅決把雙過半任務完成好。要結合工作計劃完成情況，認真反思，通過數字來作對比、找差距、找原因，圍繞雙過半目標，認真思考下一步的工作及工作的方式、方法，克服畏難情緒，齊心協力、迎難而上；二要堅定信心和決心，圍繞目標夯實措施、層層宣傳動員，對數據進行細致分析、科學調整，想辦法、想措施實現既定目標，集團審計監察部要及時檢查，督促落實；三要認真抓好清欠工作。各單位、部門都要高度重視，結合本單位清欠工作進度，充分認識到做好清欠工作對集團生產經營至關重要，要不折不扣的執行專題會議的安排和要求，夯實責任，落到實處，盤活存量資金，確保資金鏈的安全；四要做好防汛工作。要始終把安全放在首位，堅持安全工作常抓不懈，抓緊落實防汛演練、完善各類應急預案等，對安全重點工作、重點單位、重點防范部位切實檢查督促到位，時刻繃緊按全弦，對存在問題認真梳理嚴格整改到位。
集團公司黨委書記李武強強調，各單位、部門要緊盯生產經營利潤指標，及時調整思路，認真查找差距，充分認識到完成“雙過半”目標任務必須要層層傳遞、層層分解指標、落實責任，通過全員實實在在的行動才能實現。他要求，各單位、各部門一要圍繞本單位實際、圍繞本部門作用發揮進行再動員、再部署，全員行動、全員發力，叫響雙過半、唱響雙過半，堅決打贏雙過半攻堅戰；要把實現雙過半的目標、意義、有利因素及面臨的困難給員工講清楚，讓員工充分認識到實現雙過半目標是陜鋼集團的要求、是經濟市場不斷下行壓力的必然要求、是提升經濟效益的迫切要求，認識到鋼價緩慢回升、鐵礦價格回升、各項管控措施有序開展、全員思想認識統一是我們能夠實現雙過半目標的四個利好因素。二要緊盯雙過半，扎實部署各項工作。各子公司要圍繞雙過半目標，按照生產經營計劃及時調整思路；機關各部門要為基層特別是一線做好服務工作。三是不講客觀、克服困難、自我加壓，確保當月目標任務完成。四要協同配合，上下配合、內外配合好，以大胸懷打好雙過半攻堅戰。李書記強調，實現雙過半是一切工作的重中之重，是集團當前最大的政治任務。（王俊妮）
