.jpg "集團公司召開2015年一季度經濟運行分析會")
4月10日上午，集團公司在禹龍之星酒店召開2015年一季度經濟運行分析會。集團公司各領導，各子公司、各單位負責人及財務相關人員60余人參加了會議。會議由集團公司黨委書記李武強主持。
會上，各單位就一季度經濟運行情況提出改進思路和措施。運營管理部、財務部、營銷管控中心分別對一季度經濟運行、財務管理、營銷貿易方面運行情況做了全面分析，并提出后期工作思路。集團公司相關領導就分管工作一季度運行情況進行了分析，提出存在問題和應對措施。
集團公司副總經理陳改先要求各單位各部門要關注公司面臨的形勢、工作重心和經營狀況，時刻以經濟效益為中心，盯緊目標主動作為，確保集團下達的任務按計劃完成；要求相關部門要統籌協調，創(chuàng)新工作，強化執(zhí)行，確保績效考核合理公正；要多措并舉，充分利用好勞動競賽、勞動紅旗等形式，樹立典型，助推發(fā)展；要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用、凝聚和激勵的作用，營造團結進取、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍；要適應新常態(tài)，把全國文明單位榮譽、生產許可證及禹龍商標品牌等無形資產科學用好，促進全年目標任務順利實現。
集團公司副總經理陳輝充分肯定了一季度經營工作取得的成績，并從市場、資金、資源等方面進行了分析，指出了機制、政策等方面存在的不足，強調經營口各單位要結合各自的特點，創(chuàng)新思路，分散突圍，相關職能部門要完善管理機制，尋求陜鋼政策支持，助推業(yè)務開展，齊心協力在二季度做出好成績。
集團公司總會計師嚴鵬霄分析了集團的資產和資金狀況，指出企業(yè)融資成本增加，資產負債率上升，經營風險增大。他要求財務部門強化融資工作，為清欠創(chuàng)造時間條件，同時完善績效考核指標，嚴格執(zhí)行資金定額管理制度；要求各單位要強化資金回籠工作，嚴格按照集團清理往來欠款的管理規(guī)定，加大清欠工作力度，降低應收賬款比例，確保資金鏈安全；要求經營單位及時規(guī)避和降低風險，做到業(yè)務收益最大化，狠抓清欠陳賬、控制新帳工作，確保企業(yè)良性運轉。
集團公司董事長、總經理董銀師主要就一季度經濟運行情況做了回顧，指出了存在問題和不足。要求一是轉觀念、思轉型、謀發(fā)展。二是強信心、鼓干勁、重執(zhí)行。三是抓改革、增動力、提效益。四是守紅線、促增長、保穩(wěn)定。要將各項任務目標聚焦在二季度生產經營指標上，撲下身子，全力以赴，堅定不移地投入到抓落實中去，干出成績，干出成效，確保雙過半目標任務全面完成。
集團公司黨委書記李武強就如何貫徹落實會議精神強調：一是正確認識經濟運行分析會。二是正確評判一季度的工作。三是辯證看待所面臨的形勢。四是身體力行做出應對。李書記要求，要進一步聚焦目標任務，著眼企業(yè)發(fā)展，著手主動出擊，著力逆境突破，以更新的舉措、更強的作風、更大的作為，努力完成二季度乃至全年目標任務。（王俊妮 劉芮彤）
