6月5日，龍鋼集團公司召開了五月份月度經(jīng)營分析會及全面預(yù)算管理推進會。會議聽取了五月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及財務(wù)情況匯報，對六月份重點工作進行了安排部署，并就如何推進生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了要求。同時，就2017年全面預(yù)算管理推進及考核工作進行了整體安排。要求各單位圍繞指標，清醒認識、振奮精神、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，向前追、向前趕，把集團公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作落到實處。
龍鋼集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師要求，一要認清形勢、堅定信心、強化措施、勇挑重擔(dān)，把治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任扛起來，把追趕超越的要求落實到位，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)努力奮斗。針對會上各單位提出的問題和困難，各單位首先要充分發(fā)揮主觀能動性，打破常規(guī)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，擔(dān)起擔(dān)子、扛起責(zé)任，并按照陜鋼集團要求用好“雙管”政策，多方面爭取政策支持，全力破解目前生產(chǎn)經(jīng)營窘狀。二要進一步深化和貫徹落實全面預(yù)算管理，用全面預(yù)算管理這個抓手打贏治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，親自組織安排，親自督導(dǎo)落實，扎實推進全面預(yù)算管理工作。并以此為抓手，合理配備優(yōu)化資源，規(guī)范制度流程，做到人員配備到位、責(zé)任分解到位、目標措施到位、糾偏修正到位、考核監(jiān)管到位。同時，以強有力的恒心和韌勁，克服業(yè)務(wù)不均衡、制約因素多、工作難度大等問題，解決思想不統(tǒng)一、認識不到位、信息化跟不上等問題，為集團公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越提供強大的支撐。三要強化認識、持之以恒地抓好安全環(huán)保、防汛等工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。各單位，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全環(huán)保及防汛工作，牢固樹立人民安全至上意識，強化紅線意識，堅守底線思維，克服麻痹思想和僥幸心理，把安全環(huán)保及防汛工作擺在突出位置來抓。要認真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，把責(zé)任層層壓實，抓環(huán)節(jié)、摳細節(jié)，始終做到思想上警鐘長鳴，行動上常抓不懈。同時，要扎實做好安全“雙述”工作，并抓出特色。四要加強管理、完善制度、強化監(jiān)督、堵塞漏洞、防范風(fēng)險。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實負起管理責(zé)任，提高風(fēng)險防控意識，自覺遵守法規(guī)條例和各項管理制度，堅守職業(yè)道德底線，嚴于律己、嚴于規(guī)范、嚴于執(zhí)行，嚴禁“破窗效應(yīng)”。五要堅持創(chuàng)新、深化改革、重構(gòu)業(yè)務(wù)、提質(zhì)增效。各單位要立足自身、認真思考。礦山板塊、物流板塊、廢鋼板塊、設(shè)備制造板塊、酒店板塊以及多元板塊要進行業(yè)務(wù)重構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新，核心競爭力上要想辦法，統(tǒng)籌謀劃。針對集團公司提出的創(chuàng)新管理要緊抓落實，要在科學(xué)謀劃的前提下大膽探索、大膽創(chuàng)新，為集團公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展工作貢獻力量。六要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是加強作風(fēng)建設(shè)。各單位要按照集團公司統(tǒng)一部署，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作深入開展。
龍鋼集團公司黨委書記李武強要求，一要把心氣聚起來、把士氣鼓起來、把措施實起來、把行動快起來，為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴而戰(zhàn)。要認清我們目前面臨的現(xiàn)狀，要通過自己的努力，想法設(shè)法尋求新突破，做大做好各項業(yè)務(wù)，增加我們的自信力，自尊心，進而擺脫困境，步入良性循環(huán)。二要明白差距、努力追趕，采取突破性措施，把損失降到最低。集團上下千萬不能有渾渾噩噩的態(tài)度，千萬不能有破罐破摔的心理，千萬不能有我行我素的習(xí)慣。各單位要真真正正把集團公司下達的指標任務(wù)領(lǐng)回去，把哀嘆抱怨化作為改變現(xiàn)狀的實際行動，以最大的理解，最大的團結(jié)，同心協(xié)力、同力奮進，扎扎實實落實好各項工作，共開集團公司生產(chǎn)經(jīng)營新局面。三要認真對待、扎實部署，把全面預(yù)算管理落實好、推進好。要把全面預(yù)算管理放在強化管理、夯實管理的高度去認識，把全面預(yù)算管理當(dāng)作治虧創(chuàng)效追趕超越的主要抓手去落實，把全面預(yù)算管理當(dāng)作堵塞管理漏洞的重要措施去推進，在全集團真真正正形成全員參與的氛圍，確保全面預(yù)算管理在七月份能有實質(zhì)性的進展。四要保持良好的工作狀態(tài)，以認真負責(zé)的態(tài)度和扎實細致的工作作風(fēng)，把各自的工作做好，以高效的工作效率為經(jīng)營業(yè)績添分增彩。
副總經(jīng)理陰小兵結(jié)合分管工作強調(diào)，一要立足自我，創(chuàng)造性開展工作。二要做好應(yīng)收賬款清收工作。三要加大集團管控力度，全面梳理制度流程。四要高度重視全面預(yù)算管理工作。副總經(jīng)理陳輝結(jié)合分管工作強調(diào)，一要高度重視，做好機會市場防風(fēng)險工作。二是進出口公司要抓緊銀行授信工作。三是各經(jīng)營單位，要緊盯各風(fēng)險點，有效進行風(fēng)險防控。副總經(jīng)理唐鑫結(jié)合分管工作強調(diào)，要重新審定和貫徹落實“三大操作規(guī)程”，以事故為借鑒，以安全為準繩，堅守安全底線，不碰紅線，實現(xiàn)集團公司今年輕傷以上事故為零目標。并就安全“雙述”、防暑降溫工作進行了安排。紀委書記史明奇結(jié)合分管工作強調(diào)要抓緊推進效能監(jiān)察項目，真真正正實現(xiàn)效果。各風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組要按照職責(zé)分工，按時按要求推進相關(guān)工作。同時，要強化按程序、按制度、按規(guī)定工作意識。對于工資、獎勵等實物分配要確保公平性、合規(guī)性。工會主席劉光明首先傳達了省機冶建工會主席專題會議精神。就分管工作對勞動競賽、民主評價會、“三供一業(yè)”、“陜鋼杯”技能大賽等工作進行了安排部署，并要求把管理項目與查找提改獻相結(jié)合，實現(xiàn)項目創(chuàng)新新突破。 副總會計師劉志懿結(jié)合分管工作提出，一要高度重視各自生存狀況，要明確指標完成與生存差距較大，低效、無效資產(chǎn)占比居高不下，流動資產(chǎn)運營效率低下，失血性虧損沒有得到遏制。二要密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。做到業(yè)務(wù)規(guī)范運作，債務(wù)全方位梳理，涉稅風(fēng)險認真自查。三要切實強化全面預(yù)算管理。做到認清現(xiàn)狀、扎實部署，提高全員對全面預(yù)算管理的認識，增強推進預(yù)算的能動性；落實責(zé)任、夯實基礎(chǔ)，增強預(yù)算對經(jīng)營改善的指導(dǎo)性；一體融合、協(xié)同發(fā)力，增強預(yù)算對完成目標的能效性。（馬林慶）
