7月24日，龍鋼集團公司召開周工作例會。會議傳達了7月20日陜鋼集團實現(xiàn)追趕超越目標再部署再動員大會上陜煤集團副總經(jīng)理、總會計師趙福堂、陜鋼集團黨委書記李永剛、董事長楊海峰以及總經(jīng)理楊世禮四位領(lǐng)導(dǎo)講話精神。要求集團上下認真貫徹落實好會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到會議要求上來，再樹信心、再鼓干勁，全方位追趕超越，力爭集團公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作有新突破、新亮點、新成效。
龍鋼集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師強調(diào)，一要以陜鋼集團實現(xiàn)追趕超越目標再部署再動員大會會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，認清新形勢、按照新要求、增強新信心、挖掘新潛能，再鼓干勁，齊心協(xié)力為實現(xiàn)新的追趕超越目標而努力奮斗。二要把握新定位，按照“一企一策”扶優(yōu)扶強實現(xiàn)整體扭虧為盈思路，深化體制機制，夯實法人主體責任，全方位用好陜鋼集團對內(nèi)給足市場，對外給足政策的原則，激發(fā)雙管單位主觀能動性，創(chuàng)新管理模式，加快存量資產(chǎn)盤活，培育新產(chǎn)業(yè)。三要嚴肅紀律、敢于碰硬，政治問責、強化作風。四要堅持不懈持續(xù)抓好安全環(huán)保節(jié)能工作，關(guān)心職工生活，扎實落實好防汛防暑各項管理制度措施，確保職工不中暑，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。同時要細化環(huán)保管理責任清單。五要具體抓好并積極推進全面預(yù)算管理自查、獎補資金使用情況自查、小企業(yè)改革、“三供一業(yè)”剝離移交、管理制度修訂完善、廢鋼業(yè)務(wù)開展、清欠清收以及干部隊伍建設(shè)等工作；研究資產(chǎn)盤活新思路；籌備召開集團公司第三次民主評價會及追趕超越考評點評會，并組織對集團公司重點設(shè)備廠房進行檢查。同時，抓緊集團公司《八月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃》下發(fā)。
龍鋼集團公司黨委書記李武強強調(diào)，一要認真貫徹落實好陜鋼集團、集團公司“7.10”“7.12”“7.20”三個會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到會議要求上來，再樹信心、再添措施、再鼓干勁，力爭下半年在追趕超越、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作上有新突破、新亮點、新成效。二要認真準備，積極做好陜鋼集團對集團公司上半年黨風廉政建設(shè)工作及黨建工作檢查。三要積極貫徹陜鋼集團黨委要求，進一步深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，持續(xù)夯實全面從嚴治黨要求，積極推進集團公司2017年下半年黨建重點工作。要求件件有落實，件件有成效。四要認真開展好陜鋼集團安全專項整治活動。要以高度警覺和持續(xù)關(guān)注的態(tài)度抓好防暑降溫、防汛、防雷工作，確保職工和設(shè)備設(shè)施安全度夏。五要值建軍90周年之際，積極做好復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人走訪慰問工作。
龍鋼集團副總經(jīng)理陰小兵結(jié)合分管工作，對集團公司追趕超越方案落實、制度建設(shè)、生產(chǎn)許可證辦理、寶軋廢鋼項目進展、丁準配套項目跟進、西鋼備品備件處置、設(shè)備防暑等工作進行了安排強調(diào)。副總經(jīng)理陳輝結(jié)合分管工作，對鋼加公司市場開拓及云南庫存精減、寶軋公司廢鋼業(yè)務(wù)開展、進出口公司銀行授信、禹盛公司對賬等工作進行了安排強調(diào)。紀委書記史明奇結(jié)合分管工作，要求紀委辦要緊盯追趕超越目標完成情況及業(yè)務(wù)清收清欠工作進展情況不放松。涉及清欠部門匯報工作要具體詳細，不能泛泛而談。同時，以“6月全國查處違反中央八項規(guī)定精神問題5671起”及“國資委、央企6月查處違反八項規(guī)定精神問題57起”為鑒，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻反思，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，強化紀律建設(shè)，持之以恒糾正“四風”。副總會計師劉志懿結(jié)合分管工作，對全面預(yù)算管理、資金管理以及費用核報進行了強調(diào)。提出全面預(yù)算管理重點在業(yè)務(wù)預(yù)算，難點在過程控制。要具體做好業(yè)務(wù)運作管控、現(xiàn)金流管理以及成本費用控制三方面工作。資金管理主要從清欠清收、業(yè)務(wù)部門責任落實、資金集中統(tǒng)管進行強調(diào)。費用核報方面要求規(guī)范發(fā)票報銷，抓緊獎補資金專題會議紀要完善，同時對專項列支及賬務(wù)處理問題進行了明確。（馬林慶）
