12月8日，龍鋼集團公司召開了十一月份經濟運行分析會，對十一月份取得的成績予以肯定，客觀指出了存在問題和不足，重點對在2017年僅剩時間內如何扎實有效開展工作，扭轉當前局面，確保2017年收好官，2018年開好局進行安排部署。
十一月份，在陜鋼集團大力支持下，在集團公司“強管理、穩主業、拓市場、培產業”工作思路指引下，在全體干部職工的艱辛努力下，集團公司小企業改革、廢鋼項目建設、對標管理、制度建設等重點工作有序推進，特別是“三供一業”分離移交年度目標任務提前完成。而整體生產經營更是亮點紛呈。寶軋公司鋼材貿易量穩定保持在2萬噸，廢鋼貿易量實現歷史性突破，達到7.4萬噸，生產經營成效顯著，首次取得了全面盈利155萬元的良好經營業績。大西溝礦業公司加大周邊礦采購力度，實現了自產礦、周邊礦“雙提升”的好成績。特別是周邊礦貿易量達4.64萬噸，超月計劃50%，創最高紀錄。華冶公司緊抓訂單量提升，深挖利潤空間，自9月份已連續三個月實現盈利，生產經營步入快速增長新階段。禹拓公司鄭州辦精準發力，中原片區鋼材貿易量節節攀升，達3.55萬噸，實現盈利20萬元。鋼加公司精心組織，實現了非尺加工業務正式接單生產。商貿中心積極開拓國內礦業務渠道，紅光物流公司有效盤活土地資源均實現了盈利。
會議強調，成績值得肯定，但是在看到成績的同時，必須清醒認識到我們工作中還存在的問題和不足。問題繞不開、躲不過，我們唯有以敢于正視問題、勇于觸及矛盾的責任擔當去解決問題，突破發展制約瓶頸，才能實現集團公司的穩定健康發展。各單位要切實在解放思想上求突破，在更新觀念上邁大步，各級領導干部要自覺發揮帶頭作用，真真正正撲下身子實干起來，雷厲風行快干起來，力爭在2017年僅剩的17天時間內凝聚力量打好翻身仗。
會議要求，追趕超越“1+4”重點工作、寶軋公司廢鋼加工基地建設及廢鋼經營資質獲取、進出口公司銀行授信及業務量提升、各級財務部門年底決算、各貿易單元庫存結構優化以及職工股清退、對標管理、全面預算管理、風險防控、合同管理、信息化建設、黨風廉政建設、2018年“三會”籌備等工作要按照既定安排扎實有效推進。安全環保工作要按照安全法規和標準，找問題、查不足，強化整改力度，確保各子公司安全管理工作合規合法。清欠工作要精心組織、強化監督、加大力度，嚴格考核清欠結果，力爭年度目標任務完成。
會議指出，各單位必須正確認識會議召開的目的和意義，開會是為了安排工作、解決問題、交流經驗，是推進工作的一種手段，絕不能流于形式、簡單應付。次月會議必須見效，確保會議材料“實”起來，會風“正”起來，真真正正把會議質量提起來。
集團公司黨政領導班子成員董銀師、唐鑫、陰小兵、陳輝、劉志懿，各職能部門及利潤中心負責人、各子公司黨政主要負責人參加了會議。（馬林慶）
