為推進(jìn)龍鋼集團(tuán)信息化建設(shè)步伐，提前完成ERP信息管理系統(tǒng)階段性工作。3月17日，龍鋼集團(tuán)信息化推進(jìn)辦和財(cái)務(wù)部相關(guān)人員放棄周末休息時(shí)間，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)模塊信息化工作。
此階段工作是為了實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)同步運(yùn)行，主要是賬務(wù)數(shù)據(jù)錄入、核對(duì)、結(jié)算等問(wèn)題，面對(duì)工作量大、難度高等諸多困難，大家工作認(rèn)真細(xì)心，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，積極向ERP顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)，第一時(shí)間尋求解決方法，以高度的責(zé)任心有序推進(jìn)工作進(jìn)程。與此同時(shí)，寶軋公司財(cái)務(wù)人員也加班加點(diǎn)，在休息日里穩(wěn)步推進(jìn)寶軋ERP系統(tǒng)同步運(yùn)行工作。
通過(guò)推進(jìn)辦和財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的共同努力，集團(tuán)公司各單位ERP系統(tǒng)運(yùn)行有了突破性的進(jìn)展，為集團(tuán)公司科學(xué)管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐（薛晨騰 嚴(yán)允鐘 薛平）
