11月19日，為落實(shí)陜鋼集團(tuán)固廢統(tǒng)管工作有關(guān)決策部署，龍鋼集團(tuán)召開固廢統(tǒng)管推進(jìn)專題會(huì)，旨在實(shí)現(xiàn)龍鋼集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，確保主業(yè)公司冬季固廢產(chǎn)銷平衡。龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥螅偨?jīng)理助理劉志懿、張曉龍，副總會(huì)計(jì)師劉斌霞，財(cái)務(wù)部、行政人事部、法律事務(wù)部、運(yùn)營管理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，禹宏置業(yè)公司、大西溝礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人及銷售相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，大西溝礦業(yè)公司圍繞固廢資源情況以及固廢統(tǒng)管的運(yùn)營模式進(jìn)行了匯報(bào)，禹宏置業(yè)公司結(jié)合前期調(diào)研報(bào)告，提出了大西溝礦業(yè)公司固廢統(tǒng)管的運(yùn)營模式，匯報(bào)了2019年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及下一步措施，重點(diǎn)圍繞冬季主業(yè)公司固廢產(chǎn)銷平衡提出了下一步具體措施。各職能部門結(jié)合大西溝礦業(yè)公司固廢運(yùn)營情況及會(huì)議提出的運(yùn)營模式，圍繞各自職能提出固廢統(tǒng)管工作運(yùn)營建議，結(jié)合禹宏置業(yè)公司經(jīng)營管理，圍繞各自職能提出了管理建議。
龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥蠼Y(jié)合實(shí)際分析了當(dāng)前固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，肯定了禹宏置業(yè)公司固廢統(tǒng)銷以來的工作，并就下階段工作提出具體要求：一要提高政治站位，聚焦固廢生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升。二要落實(shí)責(zé)任主體，在統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督、統(tǒng)管統(tǒng)銷的前提下實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作。三要率先行動(dòng)，調(diào)研摸底，就后期規(guī)劃形成切實(shí)可行的方案。四要互相配合，對(duì)資源、客戶渠道、市場(chǎng)行情進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研并形成方案，實(shí)現(xiàn)共享、共建、共商、共贏的固廢生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。楊召朋強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，挑戰(zhàn)不可能，做好明年的工作計(jì)劃，要在產(chǎn)業(yè)鏈的完善上有突破，加快鋼渣礦渣復(fù)合微粉生產(chǎn)線項(xiàng)目、燒結(jié)電場(chǎng)灰水洗項(xiàng)目推進(jìn)步伐。要不斷創(chuàng)新銷售模式，建立銷售的績效監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，激活銷售，開拓市場(chǎng)，搭船出海，真正實(shí)現(xiàn)固廢的增值，推進(jìn)固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
參會(huì)其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作分別就稅費(fèi)管理、內(nèi)部成本控制、統(tǒng)管方式等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。（黃炎、李玉濤）
