12月4日下午，龍鋼集團召開了酒店板塊經營專題會。龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋，黨委副書記孟益水，總經理助理劉志懿、副總會計師劉斌霞及相關職能部門負責人，酒店管理公司、禹龍國際酒店負責人及經營管理、銷售、財務等團隊負責人和關鍵崗位人員參加了會議。
會上，楊召朋肯定了酒店板塊對標管理提升、人力資源改革等工作，并就明年經營管理工作提出具體要求：一要深入分析當前存在的問題和困難，正視存在的漏洞和缺點，不斷反思，查找差距、彌補短板，全面推進酒店板塊各項工作步入新局面。二要不斷自我加壓、自我挑戰、自我提升，持續增強自身能力，以敢想、敢試、敢干，勇于爭先的精神，緊盯目標，創新而為，努力提升自身本領。三要定位準確，目標清晰，積極發揮管理團隊效能，以戰略眼光準確定位酒店經營目標，優化發展路徑，積極延伸酒店產業鏈和營造產業生態鏈，努力提升酒店經營管理新格局。四要創新激勵機制，凝心聚力，積極營造創新良好氛圍，敢于刀刃向內、自我革命，不斷鞏固和提升營銷體系、成本體系、薪酬體系、人力資源改革、內部管理及服務品質提升等管理成效，以價值為導向，不斷增強和提升客戶體驗，不斷凸顯禹龍國際酒店的特色和專業化標準。五要積極發揮協同效應，強基固本激發內生發展動力，從職能管理到銷售一線，從薪酬體系到營銷模式，不斷縱向打通橫向聯通，把各類資源放在合適的位置發揮最大作用和效能，激發各級管理人員的協調精神，積極發揮團隊效率的促進作用。六要統一思想，步調一致，著手眼前，思考長遠，把價值、觀念、理念貫徹經營管理始終，共同促進2020年酒店板塊高質量發展。
會上，公司其他領導結合分管工作分別就統一經營核算口徑、理順資金、提升基礎化服務、創新用人和薪酬體系、拓展貿易及晨昇內訓基地業務、對標管理、人力資源風險管控等方面作了強調和要求。酒店管理公司就2019年經營情況、存在問題、2020年工作思路及主要工作措施安排等作了匯報交流。運營管理部、財務部、行政人事部從各自職責職能出發，結合酒店管理公司經營、管理情況提出了管理建議。（侯拴旗）
