大西溝礦業公司實現了首季 “開門紅”、禹宏置業公司實現了首季 “開門紅”，電子招投標業務交易額3月份達勞動競賽指標一臺階目標；禹拓公司3月份主要經營指標達勞動競賽指標一臺階目標，鋼加公司韓城基地日銷售出庫破千噸紀錄，鋼渣復合微粉及CRB600H項目等有序推進......2020年一季度龍鋼集團點點滴滴振奮人心的消息，與春色交相輝映，如同一縷縷曙光給非鋼產業帶來了發展中的新希望。
聚焦重點 凝聚合力
受新冠肺炎疫情影響，今年一季度各地采取嚴格管控措施防控疫情，面對復工人員不足、物資運輸周期延長、銷售市場低迷、部分職工情緒焦慮等困難，龍鋼集團黨政主要領導手里攥著上級下達的全年生產經營目標任務，看在眼里、急在心里，“公司上下要全力奮戰，做到疫情防控與生產齊抓共管、經營管理齊頭并進！”龍鋼集團持續吹響了奮進的號角。
各級黨組織聞令而動，堅守疫情防控前沿，以科學精準、穩慎有效的措施，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強政治保證和組織保障。行政、工會、團委組織等齊抓共管，多方面、多渠道凝聚力量，營造出了眾志成城抗疫情及排除萬難穩生產經營的勢頭，集團上下聯防聯控，為全體員工創造了安全健康的工作環境，使全體職工全身心的投入到安全生產經營中，勠力奮戰既定生產經營目標。
點燃亮點 春色輝映
在公司黨委統籌部署下， 龍鋼集團大西溝礦業公司、禹宏置業公司、禹拓公司、鋼加公司等單位多措并舉，生產方面通過合理調配作業人員、扎實做足準備，充分協調資源開足馬力復工；經營方面正確研判，提早采取得力措施，靈活應變部署銷售策略，全面開拓銷售渠道，保證公司整體穩定運營。管理方面內外兼修筑牢優勢，重點工作督辦、開展勞動競賽、強化“禹龍”品牌維護、規范合同管理、推進三項改革、加強作風建設等工作緊鑼密鼓。
走進春天里的龍鋼集團，你會發現鋼加公司車間生產繁忙，裝滿鋼筋網籠與鋼結構件的卡車一車車拉往工地，他們同時加強與客戶的定向對接，著力擴大加工材市場占有率；大西溝礦業公司人員一方面努力在自產礦粉降本增效上再下功夫，另一方面著力國內礦粉貿易資源掌控能力；禹宏置業公司人員努力推進冶金固廢資源綜合利用，正加強與客戶的市場調研推動固廢銷售；禹拓公司以市場為導向，開拓直供市場、開拓多元貿易業務；西鋼紅光公司、酒店公司、華冶公司廣大干部職工也在企業黨政的正確帶領下，面對困難不退縮，不等不靠，積極探尋生存發展的路子，立足自身找短板，深挖內潛謀生存.....
“要清醒認識我們生產經營壓力依然巨大，全集團上下必須認清形勢、下勢緊追急干；要認真分析研討、身體力行，加大創效力度；要牢固樹立目標意識、指標意識、危機意識，主動作為，增強責任心，大干二季度！”當前，龍鋼集團全體員工正與時間賽跑，齊心協力爭分奪秒，奮力打好疫情防控阻擊戰和生產經營發展攻堅戰，在不斷提升管理質量中，全力奮進既定生產經營任務目標！（黃劍玲）
