進(jìn)入4月份以來(lái)，龍鋼集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以“攻指標(biāo) 創(chuàng)效益 全面打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，多措并舉多點(diǎn)發(fā)力，吹響高質(zhì)量發(fā)展的奮斗號(hào)角，朝著二季度打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)仗的方向全速奔跑。
疫情防控不放松
在疫情防控上，龍鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和黨中央決策部署，要求全集團(tuán)上下要始終保持清醒頭腦，防止過(guò)關(guān)思想、僥幸心理和松懈情緒，保持現(xiàn)有防控體系不變、組織領(lǐng)導(dǎo)不削弱，堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，實(shí)行“外防輸入、內(nèi)防反彈”的策略，準(zhǔn)確把握疫情防控，繼續(xù)毫不放松的抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓長(zhǎng)疫情防控工作，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控，持續(xù)鞏固好疫情防控戰(zhàn)果，以更加科學(xué)的舉措精準(zhǔn)做好疫情防控，推動(dòng)全面阻擊向精準(zhǔn)阻斷轉(zhuǎn)變。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不松勁
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，按照陜鋼集團(tuán)年初“三會(huì)”精神安排部署，聚焦重點(diǎn)工作，持續(xù)以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯月度、年度任務(wù)目標(biāo)不放松，以月保季、以季保年，精準(zhǔn)施策。所屬各單位按照集團(tuán)公司的安排部署，鉚足干勁全面發(fā)力。
大西溝礦業(yè)公司加大自產(chǎn)礦生產(chǎn)成本管控，持續(xù)擴(kuò)大復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)雙戰(zhàn)果，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行和兩大主業(yè)公司礦粉供應(yīng)順暢。鋼加公司深挖鋼材精深加工產(chǎn)業(yè)潛能，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，凸顯鋼材深加工對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸的支撐性和品牌的增值性，同時(shí)加大加工成本管控，確保成材率≥93%。
禹宏置業(yè)公司加快推進(jìn)固廢資源綜合利用項(xiàng)目落地，不斷提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)增值發(fā)展。禹拓公司積極籌劃鋼貿(mào)業(yè)務(wù)渠道，做好市場(chǎng)開(kāi)拓和網(wǎng)絡(luò)渠道搭建，全方位提高貿(mào)易量，努力改善營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，同時(shí)精心策劃體系外廢鋼、礦粉采供業(yè)務(wù)，不斷提升貿(mào)易量，積極尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。禹龍國(guó)際酒店公司不斷提升服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足客人需求，打造全新的服務(wù)質(zhì)量管理體系，確保全房數(shù)入住率≥55%。華冶公司、西鋼紅光公司在強(qiáng)力推進(jìn)土地盤(pán)活力度的同時(shí)，嚴(yán)控期間管理費(fèi)用支出。
搶抓“春光”謀發(fā)展
二季度，龍鋼集團(tuán)將繼續(xù)積極推進(jìn)三會(huì)精神各項(xiàng)工作任務(wù)的分解落實(shí)，夯實(shí)主體單位責(zé)任，按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)階段性工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一是加強(qiáng)國(guó)內(nèi)貿(mào)易礦資源協(xié)調(diào)力度，保障主業(yè)公司國(guó)內(nèi)礦供應(yīng)順暢。二是積極打造鋼材精深加工產(chǎn)業(yè)布局，打造西北最大、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的鋼材加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送基地。三是加快推進(jìn)固廢資源綜合利用項(xiàng)目落地，不斷拓展固廢價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)增值發(fā)展。四是扎實(shí)開(kāi)展品牌建設(shè)和管理，認(rèn)真梳理鋼材貿(mào)易客戶(hù)信息，努力提升鋼材貿(mào)易量。同時(shí)扎實(shí)落實(shí)“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，以“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”為抓手，以“追趕超越”為落腳點(diǎn)，抓關(guān)鍵少數(shù)，促使基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追趕超越同頻共振，互融共進(jìn)。
“草木知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。”春天是砥礪奮進(jìn)的季節(jié)，更是播撒希望的季節(jié)。當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)上下勠力同心，保持“滿(mǎn)格電”狀態(tài)，正以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和責(zé)任感，蹄疾步穩(wěn)抓落實(shí)、勇毅篤行譜新篇，“踮起腳尖”奮力追趕超越，加快形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)共同發(fā)展的嶄新局面，努力交出非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的滿(mǎn)意答卷。（王亞軍）
