賈晶教授從四個模塊講解了BLM模型的理論與實踐。數字經濟時代管理思維的重構：根據時間軸的推進世界科技進步的發展史和趨勢，分析指出數字經濟時代企業在市場中真正占據主導地位的并非價格競爭，而是新技術、新產品的競爭；業務領先戰略BLM模型的概述：BLM模型即業務領導力模型,從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等九個方面,協助企業管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤；創新研究理論基礎及技術方法：系統的研究了《創新驅動發展實施綱要》指導思想、基本原則、戰略部署等理論基礎，并且從概念、思維、理論體系、障礙與突破路徑、常用工具等方面全方位闡述了新時代下“創新”的新內涵；企業創新人才培養機制的案例：通過對華為、大唐電信、中國電信等企業的BLM應用實例的詳細介紹，充分體現出以提升組織效能和人力資本效能為目標，通過組織賦能激發活力、通過實戰學習激發創造力、通過全面激勵激發動力持續推動創新領導力建設的案例，使參培人員在經營管理和創新人才培養機制上得到了啟發。（申瑩芬、薛晨騰）
