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全力以赴精益求精只爭朝夕追趕超越

6月22日，龍鋼集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會。會議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，奮發(fā)向上、精益求精、同心協(xié)力、追趕超越，為下半年及明年發(fā)展打好基礎(chǔ)。集團(tuán)公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、鋼加公司負(fù)責(zé)人參加會議。

全力以赴精益求精只爭朝夕追趕超越

龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒謺h并講話。他就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，一是鋼材精深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要結(jié)合陜鋼集團(tuán)千萬噸鋼千億元產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)集群及總部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，進(jìn)一步深化與上級部門及政府的對接溝通，從頂層設(shè)計(jì)上打開產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景格局；要加快謀劃省內(nèi)鋼加布點(diǎn)，注重全局、融合創(chuàng)新，形成與鋼材深加工相配套的流通服務(wù)渠道，搭建連接終端用戶的橋梁、平臺，整體推進(jìn)“禹龍”商品鋼筋營銷體系建設(shè)；二是固廢產(chǎn)業(yè)培植方面，要只爭朝夕、爭分奪秒加快鋼渣復(fù)合微粉項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)固廢的減量化和增值化綜合利用，落實(shí)企業(yè)環(huán)保責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動陜鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要增進(jìn)信心、關(guān)注市場價格、結(jié)合庫存情況加強(qiáng)上下游溝通，在產(chǎn)銷平衡基礎(chǔ)上確保利潤；要以釘釘子精神推進(jìn)燒結(jié)除塵灰水洗、高爐灰酸洗項(xiàng)目及電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)；三是績效評價工作，要結(jié)合上半年實(shí)際狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，精細(xì)追責(zé)，確保干部職工的努力付出與獲得的回報合理公正；要進(jìn)一步完善公司績效評價考核體系，壓實(shí)責(zé)任，有理有據(jù)突出重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員、作出突出貢獻(xiàn)的人員利益分配，形成良好的鼓勵激勵氛圍；四是安全環(huán)保方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)防汛、防暑降溫及危化品運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎〗趪鴥?nèi)相關(guān)事故教訓(xùn)，強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)持底線思維，抓好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)。他同時就“禹龍”品牌管理規(guī)劃、西軋土地開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、期間費(fèi)用降低、疫情防控、工作場所凈化亮化等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各相關(guān)部門撲下身子，從嚴(yán)從細(xì)扎扎實(shí)實(shí)把工作做好。

會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)當(dāng)前非鋼發(fā)展正值爬坡過坎、滾石上山的階段，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要抓住公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期、機(jī)遇期，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，履職盡責(zé)、聚焦聚力、苦干實(shí)干，要想干事、會干事、能干事、干成事，加快管理水平提升，加大工作力度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以工作實(shí)效體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。

集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對奮進(jìn)“雙過半”、對標(biāo)管理、清欠推進(jìn)、勞動競賽、健康陜鋼建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、端午節(jié)前廉潔提醒等工作作了具體安排。（黃劍玲）

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