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凝心聚力抓落實改革攻堅促發展

7月6日，龍鋼集團召開總經理辦公（擴大）會。會議強調，要堅定信心做實做強做大非鋼產業，以項目為抓手加快產業布局、加快改革攻堅推進企業減負、積極培育新產業新業態，強化內部精細管理，凝心聚力、鍥而不舍推動龍鋼集團非鋼產業發展。龍鋼集團領導班子成員、機關各部門負責人、鋼加公司負責人參加了會議。

凝心聚力抓落實改革攻堅促發展

龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋主持會議并就各項工作進行了安排。他對公司上下上半年辛勤付出取得的成績給予了肯定、提出了不足，要求7月份要認真反思，爭取下半年做得更好。他指出，當前上級對龍鋼集團發展非鋼產業的定位更加明晰，出臺了資產重組劃撥、債權債務厘清理順、歷史遺留問題處置等一攬子專題解決方案，有力度、接地氣，為龍鋼集團輕裝上陣，做實鋼材精深加工產業、環保產業，結合陜鋼構建陜西千萬噸鋼千億元產值產業集群，做強、做大非鋼產業，提供了發展的窗口期、機遇期，要堅定信心、抓住機遇，在狠抓落實推進企業減負的同時，加快現有產業市場效益的提升，加大對新產業的培育力度，提高工作效率，全力以赴推動非鋼產業高質量發展。

對于近期及下半年的重點工作，楊召朋做了具體安排部署。他要求，下半年要著力“強管理、培產業、拓市場”，加大力度推進三項制度改革，突出重點，聚焦核心業務單元為非鋼產業發展打好基礎。一是項目推進上要倒排工期，夯實責任清單，盯緊重要時間節點嚴格把控落實；二是小企業改革事關龍鋼集團發展全局，要成立專項組，落實人員及責任目標有力推進，要全力配合審計工作，及時溝通加快推進；三是機關部室改革要加快推進，結合三項制度改革加快績效評價體系和薪酬分配體系改革，以責任為核心、效益為目標、問題為導向，加快推進各項工作表單化管理，分級分層建立全覆蓋、全要素、可量化的績效評價體系并與薪酬分配掛鉤，突出重點崗位和關鍵少數，做到全面工作抓落實、人人肩上有指標，施行末位淘汰、競聘上崗，提升工作效率，真正建立精簡高效的機關干部隊伍；四是“禹龍”品牌管理要分步走分階段加快實施，品牌的價值是企業可持續發展的基石，分步推進“禹龍”品牌管理優化迫在眉睫，要深入研究修訂完善品牌管理制度規劃，推動“禹龍”品牌價值增值，做到歷史有重要貢獻，未來發揮更大作用；五是鋼加板塊要加強內部管理，集智聚力在加工生產、市場營銷、銷售模式、經營布局等方面創新作為，加快框架平臺搭建，圍繞鋼加深加工物流配送服務體系建設，搶先一步發揮好品牌優勢、資源優勢，推進各項工作不斷向前。楊召朋同時對清欠工作、安全環保管理、防暑降溫、疫情防控等工作進行了強調。

會議對2020年有關投資項目進行了研究討論。與會各領導結合分管工作對水渣市場前期調研、鋼加基地建設、職工民主評價工作、健康陜鋼建設、慰問送清涼、鋼加公司生產經營、安全檢查等進行了具體安排。會議要求集團上下要按照目標不變、任務不減、干勁不松的要求，堅決完成全年既定生產經營目標任務。（黃劍玲）

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