7月8日上午，龍鋼集團(tuán)召開6月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨上半年追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)，對(duì)各單位、各部門6月份工作及上半年追趕超越工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、考核，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
龍鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長唐鑫結(jié)合重點(diǎn)工作完成情況肯定了各單位上半年工作成績，簡要分析了龍鋼集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢，勉勵(lì)集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、再鼓干勁、勇創(chuàng)佳績。他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心培產(chǎn)業(yè)、拓市場、闖出路，奮力拼搏矢志打造龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。項(xiàng)目建設(shè)要發(fā)揚(yáng)過去艱苦奮斗精神，創(chuàng)造條件跑出曾有的“龍鋼速度”，電子招投標(biāo)要面向社會(huì)拓展業(yè)務(wù)、拿出方案培養(yǎng)人才，品牌管理要?jiǎng)悠饋怼?chuàng)牌子、增效益，環(huán)保產(chǎn)業(yè)要做實(shí)做細(xì)做快、快中取勝，貿(mào)易業(yè)務(wù)要敞開胸懷千方百計(jì)擴(kuò)市場，土地資源盤活要抓住機(jī)遇發(fā)揮主觀能動(dòng)性全力創(chuàng)收增效；二要解放思想轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)適應(yīng)改革。當(dāng)前小企業(yè)改革、混合所有制改革、三項(xiàng)機(jī)制改革等不斷推進(jìn)，要認(rèn)清形勢認(rèn)真分析研判，在改革中破除思想障礙行動(dòng)障礙，落實(shí)工作方案措施，再接再厲推動(dòng)非鋼發(fā)展；三要在安全環(huán)保上下功夫，切實(shí)筑牢安全環(huán)保基礎(chǔ)。安全工作不容忽視，特別防暑降溫、汛期防汛工作必須引起高度重視，要勤檢查、勤督促、落實(shí)隱患整改；四要持續(xù)加強(qiáng)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，重點(diǎn)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在專項(xiàng)整治工作中，以案促訓(xùn)、自查自糾、落實(shí)整改，以作風(fēng)建設(shè)實(shí)效推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前。
龍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒謺?huì)議，他對(duì)各單位、各部門追趕超越工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了成績和亮點(diǎn)，指出了存在的問題和不足，并對(duì)下一步工作努力方向提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，鋼加板塊要?jiǎng)?chuàng)新作為，拓展市場渠道，推動(dòng)營銷模式創(chuàng)新；要加快完善“禹龍”品牌鋼材精深加工技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)流程及品牌管理體系，為今后的品牌規(guī)劃布局奠定基礎(chǔ)；要全面形成鋼材加工成本管理體系，強(qiáng)化管控，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；礦業(yè)公司板塊要奮斗國內(nèi)礦供應(yīng)占比達(dá)70%目標(biāo)；要加快綠色礦山、智慧礦山建設(shè)；要多措并舉提高自產(chǎn)礦的經(jīng)濟(jì)效益；要進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，突出尾礦庫、危化品、交通運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵危險(xiǎn)源的管控；要加快拓展尾礦、機(jī)制砂等固廢產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展；環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，加快三個(gè)固廢項(xiàng)目進(jìn)度；要進(jìn)一步提升鋼渣等既有冶金固廢價(jià)值鏈，推動(dòng)固廢產(chǎn)品增值；要加快招投標(biāo)業(yè)務(wù)對(duì)接，全面拓展體系內(nèi)外業(yè)務(wù)；要進(jìn)一步提升內(nèi)部績效管理水平，拓展工程建設(shè)業(yè)務(wù)；酒店板塊要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求提升服務(wù)質(zhì)量；要持之以恒做好疫情防控工作；要加大力度做好消防安全、食品安全、電梯安全工作，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；貿(mào)易板塊要按照“東進(jìn)南下”策略，揚(yáng)好陜鋼經(jīng)營銷售旗幟；要下大力氣拓展業(yè)務(wù)品類、拓展銷售渠道，提升經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)；要夯實(shí)營銷人員責(zé)任，建立健全營銷機(jī)制，激活營銷動(dòng)力；要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作、落實(shí)剛性追責(zé)；土地資源盤活方面，要保持自力更生、創(chuàng)新有為的工作氛圍；要按照小企業(yè)改革和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題解決方案要求，在資產(chǎn)盤活、人員安置方面做好相關(guān)工作；要推進(jìn)資產(chǎn)租賃合作創(chuàng)收創(chuàng)效的同時(shí)，繼續(xù)降低費(fèi)用、節(jié)支降耗；要繼續(xù)做好疫情防控工作。機(jī)關(guān)職能發(fā)揮方面，要成立品牌管理中心，形成品牌授權(quán)管理體系；要進(jìn)一步完善績效評(píng)價(jià)及薪酬體系、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革；要加快推進(jìn)小企業(yè)改革方案落實(shí)落地；要倒排工期，加快推進(jìn)培產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)；要強(qiáng)化監(jiān)督工作，提升工作效率；要打造品牌黨建，講好龍鋼集團(tuán)發(fā)展故事，傳遞非鋼發(fā)展好聲音；要開展好勞動(dòng)競賽，做好疫情防控及送清涼工作，關(guān)愛職工身體健康；要加大清欠清收工作力度，加快資產(chǎn)盤活；要突出龍鋼集團(tuán)特點(diǎn)，全面做好安全環(huán)保管理工作。
最后楊召朋在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，特別要把唐董事長講話的四個(gè)方面落實(shí)落細(xì)，切實(shí)指導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)工作；二要突出重點(diǎn)全面落實(shí)追趕超越，抓住契機(jī)推進(jìn)改革，輕裝上陣做實(shí)做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)；三要對(duì)會(huì)議指出的下一步努力方向要切實(shí)夯實(shí)清單責(zé)任、按集團(tuán)要求把工作做好；四要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做到講政治、講大局、講規(guī)矩，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭、追求卓越，為完成全年追趕超越目標(biāo)創(chuàng)造條件，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會(huì)議通報(bào)了6月份提質(zhì)增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對(duì)資金計(jì)劃、費(fèi)用管控、疫情防控、作風(fēng)建設(shè)、運(yùn)營改善等工作進(jìn)行了安排，提出了具體要求。會(huì)上，各單位、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了6月份重點(diǎn)工作完成情況，提出了下階段改進(jìn)舉措和工作計(jì)劃，會(huì)議現(xiàn)場進(jìn)行了考評(píng)打分排序。（黃劍玲、馬宇龍）
