8月20日，龍鋼集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳輝帶領(lǐng)安環(huán)能源部負責(zé)人到鋼加公司韓城加工基地、禹宏置業(yè)公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)、安全環(huán)保及清潔運輸工作等。
在鋼加公司韓城鋼材加工基地杭蕭鋼構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場，陳輝仔細查看了車間生產(chǎn)流程、設(shè)備運行、安全管理等情況，現(xiàn)場聽取了鋼加公司關(guān)于生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝、加工訂單等情況匯報，隨后召開了座談會，就目前鋼加生產(chǎn)中存在的困難與鋼加公司相關(guān)人員進行了深入交流。
陳輝充分肯定了鋼加公司人員的辛勤努力，指出韓城作為鋼材加工基地，有著得天獨厚的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，一要提高認識，立足成本核算，優(yōu)化人力資源、基地資源配置，從內(nèi)部管理下功夫，進一步理順內(nèi)部生產(chǎn)流程，制定出切實可行的生產(chǎn)控制過程和流程，完善生產(chǎn)管理制度；二要大力加強設(shè)備管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任，制定設(shè)備管理流程和相關(guān)制度，鼓勵設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新；三要進一步拓寬視野，不斷加大技術(shù)人才的培養(yǎng)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，精準(zhǔn)施策，努力提升產(chǎn)量。四要做好堵漏洞和風(fēng)險防控工作，各管理人員要守住底線、堅決不能越過紅線；五要做好痕跡管理，做到所有產(chǎn)品都具有可追溯性，彰顯“禹龍”鋼材深加工產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)品牌。
下午，陳輝一行到禹宏置業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)安全環(huán)保及清潔運輸工作并進行了座談。
座談會上，禹宏置業(yè)公司結(jié)合人員結(jié)構(gòu)、科室組成、業(yè)務(wù)劃分等情況做了簡單介紹，對固廢綜合開發(fā)利用項目的進展情況進行了具體闡述，對龍鋼、漢鋼兩主業(yè)公司的各類固廢產(chǎn)量、銷售情況、當(dāng)前庫存數(shù)量以及轉(zhuǎn)爐渣未達到產(chǎn)銷平衡的具體原因等分別進行了詳細匯報，并圍繞環(huán)保措施、清潔運輸及新《固廢法》的貫徹落實對固廢銷售業(yè)務(wù)下一步工作思路和措施作了說明。
陳輝對固廢業(yè)務(wù)統(tǒng)銷以來禹宏置業(yè)公司所做出的努力予以肯定。針對固廢銷售業(yè)務(wù)后續(xù)工作思路，陳輝要求，一是環(huán)保責(zé)任是當(dāng)前企業(yè)第一責(zé)任，要明確責(zé)任權(quán)限劃分；二是在公司范圍內(nèi)對新《固廢法》進行宣貫學(xué)習(xí)，與業(yè)務(wù)工作一一對應(yīng)，明確紅線、底線，做到學(xué)懂弄通；三是對省上、地方上出臺的相關(guān)環(huán)保法規(guī)、實際操作流程及方案要保持持續(xù)關(guān)注，為固廢銷售工作提供基本遵循；四是對因階段性市場問題導(dǎo)致的固廢消化功能問題，針對庫存及堆存場地問題要有應(yīng)對措施，確保場地滿足階段性庫存需要，在環(huán)保方面對主業(yè)公司做好配合責(zé)任，并從生產(chǎn)面、銷售面上做到上下照應(yīng)，疏通和擴大銷售通道，以新工藝、新技術(shù)作為主要手段和突破方向，切實提升銷量，把主業(yè)公司固廢資源作為新的經(jīng)濟增長點。陳輝最后強調(diào)，要按既定措施落實落后運輸車輛的淘汰，配合主業(yè)公司落實好清潔生產(chǎn)超低排放工作。（王治平、亢紅麗）
