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龍鋼集團(tuán)召開9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨三季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)

10月14日上午，龍鋼集團(tuán)召開9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨三季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)，對(duì)各單位、各部門9月份工作及三季度追趕超越工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，對(duì)四季度各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

會(huì)上，各單位、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了重點(diǎn)工作完成情況，提出了下階段工作計(jì)劃。會(huì)議通報(bào)了9月份提質(zhì)增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告，并對(duì)三季度追趕超越工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分。

龍鋼集團(tuán)召開9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨三季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)

龍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒謺?huì)議并講話。他對(duì)各單位、各部門追趕超越工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了各單位、各部門取得的成績(jī)和亮點(diǎn)，并就今后工作提出了要求。

一要堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇、鼓足干勁、乘勝追擊，勠力奮戰(zhàn)四季度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件、提供保障。他從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)層面、企業(yè)內(nèi)部三個(gè)層面簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，要求大家抓住發(fā)展窗口期，鞏固提升優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二要聚焦主業(yè)、把握主線、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，添措施、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，找準(zhǔn)突破口、抓住制約點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再上新臺(tái)階，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要求鋼加公司以效益為中心謀篇布局，瞄準(zhǔn)前沿陣地拓市場(chǎng)；在品牌管理上加快完善體系，提高“禹龍”鋼材精深加工產(chǎn)品價(jià)值；要全面形成鋼材加工成本管理體系，強(qiáng)化管控降本增效；要求固廢管理在產(chǎn)業(yè)培育上加大力度，加快三個(gè)固廢項(xiàng)目進(jìn)度；要求大西溝礦業(yè)公司乘勝追擊，繼續(xù)在自產(chǎn)礦的成本降低和國內(nèi)礦貿(mào)易增量上鼓勁奮進(jìn)。

三要突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，協(xié)同聯(lián)動(dòng)推動(dòng)重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題，為明年非鋼高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要緊盯陜鋼集團(tuán)非鋼發(fā)展專題會(huì)議紀(jì)要落地不放松、添力加快西軋住宅樓建設(shè)工作、以點(diǎn)帶面做好品牌管理、加快CRB600H項(xiàng)目建設(shè)，拓展網(wǎng)片市場(chǎng)提高銷量、抓緊西安基地建設(shè)、加強(qiáng)五位一體檢查追蹤推動(dòng)清欠工作取得新成效。

四要零容忍、強(qiáng)震懾，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保能源管理工作。突出尾礦庫、危化品、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備等關(guān)鍵危險(xiǎn)源的管控，加大力度做好消防、食品、電梯安全工作，加大追責(zé)力度扎實(shí)做好安全環(huán)保管理；配備防疫物資、堅(jiān)持消毒消殺，常態(tài)化加強(qiáng)疫情防控工作，克服僥幸心理和麻痹思想，確保零感染、零報(bào)告。

五要結(jié)合整體經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況和機(jī)關(guān)改革優(yōu)化實(shí)際情況，建立健全完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系和薪酬分配體系。要突出關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位、重要工作的評(píng)價(jià)，以業(yè)績(jī)論貢獻(xiàn)、論薪酬，以數(shù)字為依據(jù)，建立賽馬機(jī)制；重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)為完成全年目標(biāo)任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)的單位；各單位也要以效益為導(dǎo)向，健全規(guī)范各項(xiàng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬分配體系建設(shè)；要全面牢固樹立過緊日子思想，從方方面面全面開源節(jié)流、節(jié)支增效。

六要加快推進(jìn)機(jī)關(guān)改革后續(xù)各項(xiàng)工作。要以效益為中心，以建立精干、高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)關(guān)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，推進(jìn)完善機(jī)關(guān)改革后各項(xiàng)工作。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對(duì)費(fèi)用管控、項(xiàng)目審批、固廢銷售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、秋冬季節(jié)疫情防控、安全環(huán)保履職等工作進(jìn)行了安排，提出了具體要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照會(huì)議的安排部署建立任務(wù)清單，強(qiáng)化執(zhí)行，保質(zhì)保量做好各項(xiàng)工作，為全年目標(biāo)任務(wù)完成及非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。（黃劍玲）

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