10月15日，龍鋼集團(tuán)公司召開2021年第五次職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)，龍鋼集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席蘭茹，總經(jīng)理助理劉志懿、王亞鋒及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)團(tuán)成員、列席代表、陳述單位代表等40余人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室通報(bào)了第三次職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)未通過(guò)項(xiàng)目的調(diào)查處理情況，禹龍國(guó)際酒店匯報(bào)了貿(mào)易提升項(xiàng)目職工代表意見建議落實(shí)情況。職工代表秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“打破砂鍋問(wèn)到底”的韌勁，聚焦紅光（西鋼）公司租賃盤活合同履行管控和管理費(fèi)用管控兩個(gè)項(xiàng)目，從成本效益、費(fèi)用管控、合同風(fēng)險(xiǎn)、安全管理等方面進(jìn)行了激烈質(zhì)詢，旨在促進(jìn)管理提升，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞。
會(huì)上，蘭茹首先對(duì)紅光西鋼公司兩個(gè)項(xiàng)目獲得通過(guò)表示祝賀，對(duì)今年以來(lái)集團(tuán)公司民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作給予肯定，并對(duì)紅光（西鋼）公司提出三點(diǎn)意見：一是要轉(zhuǎn)定位。希望紅光（西鋼）公司盡快從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)換為服務(wù)型企業(yè)，為引進(jìn)商戶提供貼心細(xì)致的服務(wù)。二是要轉(zhuǎn)思路。要將工作思路從怎么干轉(zhuǎn)化到怎么管，不斷提升管理水平和管理效能，向管理伸手要效益。三是要轉(zhuǎn)風(fēng)格。要由粗放化管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，要建立分工精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化的管理體系，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。蘭茹對(duì)今后的民主監(jiān)督評(píng)工作提出三點(diǎn)要求：一是要重視職工代表的選取，做好會(huì)前的交底培訓(xùn)，會(huì)上堅(jiān)決杜絕“沉默代表”。二是完善職工代表積分管理辦法，對(duì)優(yōu)秀職工代表進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積分靠后的予以清退。三是要抓緊時(shí)間完成2021年第六次職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)議籌備工作，10月底前完成項(xiàng)目選定，11月份召開會(huì)議。
劉志懿提出四點(diǎn)要求：一是全面科學(xué)的進(jìn)行職工代表的選取和推薦。二是希望紅光（西鋼）公司能夠繼續(xù)開源節(jié)流，用好最后的70余天時(shí)間，完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。三是希望在面對(duì)如今波云詭譎的市場(chǎng)，紅光（西鋼）公司要多思多慮，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。四是將效益突出的“短平快”項(xiàng)目作為對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目推薦到上級(jí)集團(tuán)。
王亞鋒談了五點(diǎn)意見：一是本次職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)敢于暴露問(wèn)題、直面問(wèn)題，會(huì)議質(zhì)量較高。二是西鋼公司的干部職工要守好底線、紅線，要做到大事講原則、小事講風(fēng)格，堅(jiān)決不做不利于集團(tuán)公司的事。三是對(duì)職工代表提出的問(wèn)題照單全收，壓實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)整改。四是認(rèn)真總結(jié)，形成經(jīng)營(yíng)自救模板，打造自身靚麗品牌。五是要進(jìn)行定額管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用。
